“截至目前，农帮帮单品销量已上亿元，打造了标正历史上首个亿元大品，也在行业里引起了巨大的反响。我们将与经销商一起将产品品牌做大做强，帮助合作伙伴在区域市场提升话语权、市场份额和持续利润最大化的能力，从而实现多赢局面。” 11月11日在山城重庆召开的功到自然成—第二届品牌营销论坛上，陕西标正作物科学有限公司总经理温忠群掷地有声地表示。

　　标正作为农资行业品牌营销的引领及践行者，在会上正式发布的标正品牌营销升级2.0战略，激发了合作伙伴们的共识，来自全国各地的200名核心农资经销商前来赴会，共同研讨在当下市场环境中如何加强品牌营销。

　　核心任务是“夯实”

　　此次会议发布的农帮帮品牌营销2.0核心任务便是“夯实”，这既是标正着眼长远之策，也是审时度势之举。正如温忠群所说，缔造一个大品，要以技术服务为核心，审时度势升级品牌营销战略，并以用户为中心，为客户创造关键价值。

　　为此，标正此前经过深度研讨制定了3步走的5年战略设计。第一步是占位，第二步是夯实，第三步是引领。本次会议就是要统一思想，践行品牌营销，不仅要做大销量，更要占领心智；要统一目标，做大单品，做大产品品牌，做大市场占有率；还要统一行动，向上占领心智，向下占领市场份额，落实样板打造，落实规划-分销-推广的具体动作。

　　农帮帮品牌营销项目组组长袁绍孔在回顾2020年标正公司的品牌营销历程时说，他们在品牌营销的路上不断摸索前行，聚焦柑橘、苹果、葡萄、花椒、百香果、猕猴桃、水稻、桃树、槟榔等作物，累计开展分销会议200多场，悬挂条幅2万余条，制作海报5000余张，召开农民技术交流会5000多场，累计直播、报道150多场，样板输出46个，锻造了一个又一个能打胜仗的团队。

　　核心目标是解决问题

　　标正在企业品牌营销打造方面，坚持打造农帮帮品牌营销，以解决农户问题为核心目标，以服务客户为标准，做到提前布局市场，打开客户销售思维。这是企业长远经营的核心价值观。

　　特劳特资深战略顾问、和军咨询合伙人苏立军对标正品牌营销战略进行了深入剖析，并为经销商们未来的运营模式给予了建设性意见。他提到，一个长期赚钱的公司一定具有产品、营销、品牌认知等三大优势，而进行品牌营销就要把品牌植入消费者的心智，给顾客一个选择的理由。对于农帮帮这款产品来说，要做的就是选好赛道，打开除草剂品类的“心智地图”。

　　2020年，标正坚持品牌营销战略，与合作伙伴们一同创造了诸多傲人佳绩。其中，农帮帮作为标正的标杆产品也一度成为合作伙伴通往业绩高峰的金钥匙。对此，拜耳原大中华区总经理、耀奇农资品牌咨询工作室创始人、农帮帮品牌导师梁耀奇在品牌营销的战略规划方面在会上表示，做大品，要打破常规，重新定位。

　　拜耳原全国关键客户经理、惠州银农原总经理、农帮帮品牌导师林太礼在品牌营销的战术落地层面指出，标正始终致力于成为高品质作物管理方案引领者。在跟随标正前进步伐的同时，经销商合作伙伴们要注重落实品牌营销，全力将一个好产品做成品牌，凭借优异的田间表现让用户能够放心购买，只要能够做好品牌就是“未战先赢”。

　　为了让参会人员更加了解农帮帮品牌营销的配称及资源匹配，农帮帮品牌营销项目组成员农帮帮技术经理曹小渝、农帮帮七段教练刘斌强、品牌营销践行者王君华逐一揭秘了产品研发及技术支持，以及市场份额如何提高到12%以上的战术打法及践行样板。

　　让经销商改变

　　2020年农帮帮作为标正第一大品横空出世，它解决了农户除草伤土，作物伤根的烦恼，满足了零售商为农户服务的愿望，改变了许多经销商的思维和经营格局。

　　作为2020年农帮帮百吨样板合作伙伴，甘肃天水天诺植保公司总经理许海峰表示，接触农帮帮并且学习5步战法后，成功的在市场低迷的情况下突破销售瓶颈。

　　“要重视品牌营销之路，才能打造农帮帮品牌效应。”浙江金华苗知地知公司业务总经理周健说。

　　广西南宁爱之森公司总经理薛毅认为，在农帮帮品牌营销中要坚持以服务为本的初心，在升华中完善经营格局。

　　作为农帮帮全国销量冠军的重庆沃兴农业公司总经理杨杰表示，到目前，自己在今年的农帮帮销量已达115吨。农帮帮带给他的是合理规划生意，注重品牌效应，锻造自信品牌。