本报讯 （万大伟 王洋）近日，山东土木启生物科技有限公司全体成员，齐聚土木启生物生产基地所在地汶上县，在汶上党校召开了疫情过后的第一场全体成员季度例会。会议认真总结了新冠疫情前后给企业和个人的影响与收获，同时进一步聚焦了下一季度任务目标，提出了“决战五六七，60200复盘再出发”的下一步工作重点。

　　据了解，“60200营销工程”指的是土木启生物今年将在全国打造60个核心经销商，通过一整套的营销方案帮助每个经销商实现盈收200万的市场销售模式。这一目标通过前一段的市场摸索与探讨，正有计划、有步骤地在全国范围内稳步推进。本次会议也复盘分析了今年“60200营销工程”在山东平度和四川眉山等几处市场的案例，总结经验、规避不足，推进第二批“60200营销工程”方案落地，同时也有助于帮助企业追回疫情带来的时间损失，逆势中发现商机，顺势而为，快速布局新兴市场，找到突破口。

　　本次会议的主题是“坚定目标，夯实基础；凝心聚力，精准决策”，土木启生物董事长徐骠亲自给每个团队亲授团队战旗。他表示，本次会议要让每一个团队与企业发展大方向一致，并跟随企业一起发展。会议让企业各大战区周密布局，动作步骤环环相扣。一方面企业将产品进一步优化，并推出了更加详尽、可落地的销售方案；另一方面让营销团队分解销售目标及市场支撑措施，最终落实到每一个省区团队都形成系统营销工程模式，因为只有把产业情况摸索清楚后，在不断调整和纠错中才能趟出一条企业发展的新路子。

　　在此次会议上，企业高管对新加入土木启生物的近二十名业务员进行了集中学习和系统检测，其目的是优中选优，进一步打造实力素质素养团队，实现复工复产和扩军大干。参与会议的企业员工表示，追回疫情带来的损失，实现公司年初的既定目标，需要企业上下坚定信心，与核心合作伙伴一道大干100天，落实“60200营销工程”，实现厂商共赢。