2019年，泸天化实现营业收入55.07亿元，同比增长25.01%；归属于母公司净利润2.83亿元，同比下降19.43%。泸天化在报告期内，继续深化营销体制机制改革，加强营销队伍建设，着力打造营销铁军，通过对市场把握的精准化以及渠道管理的规范化，优化营销渠道和模式，继续采用生产与销售协调共进的经营模式，不断完善产供销管理机制；强化产品创新，围绕农业提质导向，研发新产品新配方，更好服务于农业现代化。

　　报告期内，泸天化主要在以下几个方面开展工作：

　　一是加强生产管控和要素保障，全力提升装置运行效益。公司坚持以装置长周期运行管理为核心，以开展“提高装置运行效益竞赛”为载体，强抓生产装置稳定运行，公司实现长周期运行27个。通过一系列的工艺攻关、技术升级改造和企业标准执行，全面提升工艺控制和产品质量水平。

　　二是加强安全环保基础管理，提升安全环保管理水平。公司坚持用科学高效、权责分明和科学规范的安全标准化管理体系，夯实管理基础和提高风险防控能力；牢固树立“隐患就是事故”的观念，始终把安全隐患排查和整治工作摆在首位，由部门、注安师和各专业牵头，分专业、分季节认真开展隐患排查与整治工作。

　　三是加强营销管理，提升企业市场竞争力。公司不断拓宽销售渠道，确保产销平衡，使装置产能最大化；以市场为导向、以客户为中心，加强市场调研、市场信息收集，制定当期及远期销售策略，把握主要产品的市场形势，适应市场需求的变化，调整产品结构，确保市场布局合理，通过严控销售渠道和对渠道价格的监控，构建多渠道推广平台，利用宣传媒介、展销会议进行品牌和新品宣传。

　　四是加强创新管理，全力推进转型发展。公司全力推进存量资产的优化升级，持续开展以“安全环保、节能减排”为核心的技术攻关和技改技革项目；围绕公司“三新”产业发展战略，结合“退城入园”以及市场需求，按照基础化肥向复合肥料、新型肥料方向发展，基础化工向精细化工、化工新材料方向发展的要求，着力产业结构调整，制定新产业发展规划；公司第二代新型尿素产品研发成功并投放市场，同时正在开展第三代新型尿素产品的研发，形成了“使用一代、推广一代、研发一代”的递进式发展模式。 （刘轶祚）