从2014年阿里巴巴正式启动千县万村计划，已经过去5年。无论马云还是张勇，都在不同场合将农村战略、全球化、云计算列为阿里未来三大核心战略。然而，在复杂多变的国际环境下，聚焦乡村振兴，聚焦农业供给侧结构性改革，聚焦现代农业发展，从农业大国到农业强国，仍面临诸多挑战。近日，阿里巴巴集团（下称阿里）副总裁、数字农业事业部总裁、盒马事业群总裁侯毅围绕数字农业建设、农业高质量发展面临的挑战等话题与《农资导报》进行了对话。

　　《农资导报》：新中国成立70年来，中国农业发展成就巨大，但相对于人民日益增长的对美好生活的需求与不平衡不充分发展的矛盾，中国农业大而不强的特征表现格外明显。您认为农业高质量发展面临哪些挑战？

　　侯毅：首先，农业发展的内外部环境发生深刻变化。耗费大量资源生产出来的大路货卖不出去，而消费者亟需的优质绿色安全农产品供给不足，农业亟待提升发展质量。这也就是我们通常所说的农产品上行与优质农资进田的通道不畅通。其次，从全球来看，发达国家农业都表现出强势产业特征。比如美国是世界农产品出口第一大国，2017年出口1405亿美元，比上年增加近109亿美元，创下历史第三高点。全球农产品出口中，有39%的大豆、36%的玉米、32%的棉花都是美国供给的。还有荷兰，一直保持全球第二大农产品出口国地位。中国农业尽管获得“十六连增”，但在全球农业竞争中，中国农业大而不强的特征十分明显。资料显示，2018年中国农产品进出口贸易总量为2168亿美元，但出口仅为797亿美元，进口为1371亿美元，逆差达574亿美元。

　　由此可见，在全球农业竞争中，要提升中国农业竞争力，实现由农业大国向农业强国的跨越，必须走农产品高质量绿色发展之路。

　　《农资导报》：阿里两年内要让1000个数字农业基地落地，到2022年助农销售突破4000亿元，实现全国范围内农产品的“次日达”，这个目标如何实现？

　　侯毅：今年初，阿里与北大荒集团签署协议，联手在北大荒建设大米标准示范基地。7月16日，马云到哈尔滨考察并与黑龙江省政府达成战略合作协议，双方将共同推动“数字+农业+商品”发展新模式。1000个原产地直供，鲜美生活“次日达”。这个目标如果放在10年前想都不敢想，但阿里经济体通过打造全新“数字+农业+商品”发展新模式，让这个梦想变成现实。两年要让1000个数字农业基地落地，到2022年助农销售突破4000亿元，让订单农业由遥不可期变为触手可及。

　　实现这个目标靠的就是“基地模式”。阿里特别成立数字农业事业部，而“基地模式”是数字农业事业部助农创新举措，也是对农业产业进行全链路数字化升级。通过打破中国传统小散乱的小农模式，建立规模化的数字化农业基地，集阿里数字经济体13个业务单元，让优质农资进田、优质农产品原产地直供，让消费者吃上更安全、更有品质的食品，让种植者获取更大收益。

　　今年，阿里将组织1000个农业原产地的600余款农产品直通“双11”，包括三亚市立才火龙果基地、北纬45度的东北大米、北纬30度长江流域的脐橙、大陆腹地深处塔里木盆地的阿克苏苹果，以及中缅边境的临沧坚果……力争把“双11”办成中国农民网上的丰收节。

　　过去5年，阿里菜鸟网络已覆盖中国29个省份700余个县逾3万个村。未来一年，阿里数字农业部将联合菜鸟在全国开通1000条以上农产品上行“高速公路”，提速农产品揽收首公里、建立农产品优先发货“绿色通道”，实现全国范围内农产品的“次日达”。

　　《农资导报》：之前马云提过“亩产一千美金”计划，这个计划怎么实现？阿里为何要建立农业大数据？

　　侯毅：纵观中国农业发展，从农产品到商品还有很长的一段路要走，涉及的问题不仅在买卖环节，还有社会物流体系搭建、数字农业标准制定等一系列工作要做。阿里倡导的实施“亩产一千美金”计划不是一句简单的口号，并不是帮农民种出值1000美元的农产品，更重要的是帮农民产出能达到这个价值的商品。这是中国农业产业的创新，其核心逻辑是让农产品变为商品，让商品价值反过来去提高农产品价格。

　　为此，首先要建立农业大数据，让农民在农业生产过程中有标准可依，从源头上解决农业生产的盲目性，为品牌农产品打好基石；其次，建立农商品链条生态圈，让相关的农资品牌厂家、农产品输出渠道、电商及运营服务商最终在农村形成一个数字生态体系；再次，打通优质农产品进城与优质农资进田两个通道，让城里人吃得放心，让农村人享有城里人享有的生活；最后，用订单产品倒逼生产端，推动生产端严格按照高标准进行种植。这也是阿里进军农业大数据的根本所在。