与常见的大田种植不同，在这里，脱毒薯苗并非栽种在土壤里，而是一种叫做蛭石的基质里。“这是一种无污染的材料，但有些企业为了节省成本，会将脱毒薯苗直接栽到土里，那样会感染土传病害。”李冬虎说。

    对细节的执着无处不在。比如在最后的工序——大田原种生产环节，格瑞得坚持采取轮作倒茬措施。这样做的目的，同样是为了避免土壤退化给制种质量带来影响。

配备了各种现代化设施的大田原种生产基地

    据记者了解，格瑞得每年有2万多亩地用于种薯栽培，而公司实际拥有大田面积超过6万亩，就是为了满足倒茬需要。这样做虽然增大了公司投入，但给品质管控提供了坚实保障。

不是所有土豆都叫格瑞得

    中国第一个马铃薯农场诞生在1995年，而这里也是李冬虎马铃薯事业的起点。作为一个见证了中国马铃薯产业崛起进程的亲历者，李冬虎对马铃薯有着自己独特的理解，并由此创立了一家个性独特的种业公司。

    李冬虎认为，马铃薯其实是“三高”产业——高资金、高投入、高人工。如果说，足球场在短短的90分钟内都充满了风云变幻，而生长期长达90天的马铃薯农场则更不可测。2017年的市场波折，某种程度上标志着行业进入了转折期和分化期。“马铃薯的优质优价时代已经到来。”李冬虎说。

    品质时代的来临，对马铃薯种业提出了更高的要求。格瑞得作为引进国外马铃薯先进技术最多的企业之一，迎来了风口。据记者了解，格瑞得截至目前已经引入了200多个优质种源，与全球最大的种薯公司荷兰HZPC保持了紧密合作。与此同时，格瑞得还与中化农业携手，在种薯营养管理和植保技术上实现精准化，培育更优的种薯。

由格瑞得发起的全国种薯经销联盟在内蒙古太仆寺旗成立

    不是所有土豆都叫格瑞得。正如这句话所揭示的一样，格瑞得虽然偏居一隅，但却有个性鲜明的现代企业特点。

    有人将格瑞得总结为三句话：一支军队、一所学校、一个家庭。在格瑞得，所有员工必须无条件服从上级指令，这是由育种企业的特性所决定的，育种流程中稍稍疏忽，便会出现偏差。

    在格瑞得，各种技术交流会贯穿全年。不仅如此，格瑞得的员工常常都有远赴欧美接受培训的机会，国际先进的育种技术开阔了的视野，也给格瑞得带来源源不断的创新活力。

    格瑞得有55名经理、42位主管，其中绝大多数都是毕业不久的大学生。在格瑞得，有多少员工，就有多少股东。

    “我们用西方技术做事，用东方传统做人，全员股份、阳光管理，让每个年轻人都找到自己的舞台和未来。”李冬虎说。而这，显然也是这家正在崛起的种企的核心竞争力，是这些充满活力的群体创造了一枚又一枚优质的种薯。