从2002年成立时年销售额只有几百万元，到2017年销售额6.879亿元、位居国内农药制剂50强榜单第8名，重庆树荣作物科学有限公司（简称重庆树荣）已经连续多年实现跨越式发展。作为一家纯制剂生产企业，重庆树荣没有原药优势，却能够凭借敏锐的市场判断，在国内300多家草甘膦制剂生产企业中杀出重围，成为草甘膦制剂销售的状元。

　　眼下，受国家环保政策影响，规模以上化工企业搬迁入园在即，农药行业步入高标准、高质量发展的新阶段。面对新一轮行业洗牌，重庆树荣董事长唐湘梅表示，重庆树荣将以化工企业搬迁入园为契机，投入3亿多元，从环保到智能化，打造国内一流的、智能化程度最高的生产车间，提升企业在制剂领域的核心竞争力。

　　草甘膦：国内销售排名第一

　　重庆树荣前身为重庆丰都县农药厂，是一家国有农药生产企业，销售额排名重庆第二，后因三峡移民搬迁停产数年，在市场上逐渐失去影响力。2002年，26岁的唐湘梅正式收购重庆丰都县农药厂，并改制为重庆树荣化工有限公司，整体搬迁至重庆市永川区，公司发展重新步入正轨。2016年，树荣化工正式更名为重庆树荣作物科学有限公司，由农药制剂生产销售向作物服务提供商转型，公司发展步入变革腾飞阶段。

　　敏锐的市场判断是重庆树荣改制后获得飞速发展的关键。在2006年之前，市面上的草甘膦制剂产品普遍为10%含量的水剂，重金属含量高、缺乏脱硫处理，对人体和环境危害非常大。长期奔走在市场一线的唐湘梅敏锐地觉察到，国家取消和禁用10%草甘膦水剂势在必行，于是抢先布局并在国内登记了15%2-甲-4-氯·草甘膦水剂，抓住了10%草甘膦水剂禁用后国内草甘膦制剂的市场空白期。作为当时草甘膦产品的稀缺证件资源，重庆树荣快速赢得了国内一线代理商的青睐，市场品牌快速形成，销售额也由几千万元快速增长到几亿元。

　　依托15%2-甲-4-氯·草甘膦水剂建立的市场优势，重庆树荣趁热打铁，其所研发生产的90%2甲·草甘膦可溶粉剂、32% 2甲·草甘膦水剂等均为全国首创、国家农业部独家登记的农药产品，这保证了重庆树荣在灭生性除草剂市场的持续领先地位。

　　智能制造：提升质量，降低成本

　　16年前，年仅26岁的唐湘梅赶上了中国农药行业高速发展的黄金期，16年后的今天，42岁的唐湘梅满腔热血，站在了中国农药行业新的历史节点，要么脱胎换骨做大做强做精，要么大浪淘沙被拍在岸。在唐湘梅看来，在新一轮的国家环保政策考验面前，多数企业注定走不出来。

　　第一，从大环境来看，农产品价格低迷，导致农业企业多数处于亏损状态，农户种地积极性大幅下滑，上游农药生产企业很难独善其身。

　　第二，农药企业转型难。飞防、土地托管都是近年来转型的热点。从目前来看，很多企业做飞防是为了控制渠道，更好地卖农药，并不是真正去靠服务挣钱。只有像中化农业这样资金、资源实力雄厚的企业，才有机会引领农业发展。

　　第三，终端用户群体发生改变。随着农村人口的老龄化，谁来种地将是农药企业认真考虑的重点。而除草剂作为一种省工型农药产品，已经成为农业种植的刚性需要，近年来市场规模处于相对稳定的状态。

　　从企业的长远规划来说，重庆树荣本次搬迁雄心勃勃，要把制剂生产车间建成国内一流，不仅是车间要基本做到无人化，更关键的是设备之间配合度要达到最好的状态。所以生产车间的布局不仅要考虑除草剂、杀菌剂、杀虫剂的区分，还要考虑不同剂型之间的区别。通过VOCs密闭收集处理，将制剂生产对环境的影响降到最低。

　　唐湘梅表示，新工厂在生产设备和基建方面的投入将达到3亿多元，总产值将提升至30亿~40亿元，除满足自身需要外，还将为行业提供代加工服务。虽然投入巨大，但从长远来看，经济效益也是最高的。新工厂建成后，重庆树荣将产品质量和生产成本上获得双重竞争优势，为下一步做大做强做好铺垫。

　　制剂生产：将优势发挥到极致

　　“没有原药，我们就把制剂优势发挥到极致。”唐湘梅告诉记者。目前，国内草甘膦制剂生产企业300多家，按照30%含量来折算，市场容量大概在20万吨，而重庆树荣一家的销量就达到2万多吨，这在行业内绝对是一个现象级的存在。