与安全环保的肥药产品不同，农业服务看不见摸不着，这是一种无形的“软农资”。而这种正在向金融、互联网+、物联网、大数据分析等领域延伸的“软农资”，正在成为品质农业所必须的“硬指标”。

　　在品质农业的逼迫下，不少大型农资企业正在该领域布局。

　　中化的MAP不仅用上了物联网和遥感技术，还在产前产中产后的所有环节为农民提供服务，采取的是“不从农民身上赚钱，从全产业链创造价值”的合作理念；金正大成立了涵盖土壤、肥料、植保、农机、种子、金融、保险等各个领域的现代农业综合服务平台金丰公社。从产业链的角度提升整个农业的品质，将蛋糕做大，实现共赢，是他们共同的想法。

　　与这些实力派企业“大而全”的做法不同，不少农业服务初创型公司的做法更聚焦、专注于某一个或几个细分领域。

　　北京云种养平台就聚焦在农技问诊、农业精英培训和生产管理上。云种养与荷兰瓦赫宁根大学签订了合作协议，邀请国内农业生产企业管理者到荷兰学习先进的种、收、储、运经验。同时，云种养还邀请荷兰的农业专家到国内企业直接进行指导，定制本地化的农业解决方案。

　　北京农合天下信息科技有限公司则是国内首家针对合作社的运营服务平台，从运营方案，到落地实操，从文化教育，到系统管理，从资源对接，到产品销售，为合作社提供全方位系统化服务。他们认为，中国农业将最终走向中小型农场化，合作社模式在未来有很大可能成为主流。针对品质农业的高要求，他们给合作社客户打造了可追溯管理体系。管理可以精细到一个成品果来自哪棵树，种了多少天，谁管理的，用了多少肥，打了什么药，药残如何等等，全面满足品质农业标准化、个性化的要求。

　　对于传统的农资企业来说，虽然品质农业的发展给他们布局“软农资”提供了机遇，但农业服务还是新的模式，目前大多还处在摸索阶段。未来如何将农业服务转化成其主体业务并成为新的经济和效益增长点，将是他们需要解决的下一个问题。但无论如何，为适应品质农业发展的需求，以服务为核心的农资产业变革已经来临。

　　□本报记者 杜晓文