创新机制让企业高效运行

　　如果说产品和技术是竞争的硬件基础，那么服务和人才便是制胜的软件法宝。在行业内，心连心的军事化管理文化早已被传为一段佳话。记者在采访中发现，有一句心连心人都耳熟能详的话——“无借口执行”，即在执行规章制度或公司需要他们的时候，不提任何要求，不找任何借口推托，超越自我。

　　在制度严明、作风严谨的同时，心连心对职工的关爱也深入骨髓。在改制之初，董事长刘兴旭便做出了一个开化肥行业先河的决定：让职工持股，享受企业发展的红利。如今，心连心骨干员工几乎人人持股，形成了强大的团队凝聚力和向心力。

　　刘兴旭表示，企业发展的动力源于内部体制的改变。现在，每位员工都是企业利润的一部分，每位业务员都是企业的一个利润中心。并且为顺应进入新时代的需要，公司及早动手在企业内部建立高效协同的一体化机制，资源向市场倾斜，实施生产和市场一体化、研发和市场一体化、研发和生产一体化、供应和生产一体化、物流和市场一体化的高效协同运营机制，将主价值链的各个部门打造成“环环相扣、高效配合”的整体，共同为市场服务。从原来的前台指挥后台，到后台服务前台，进一步提升对市场的响应速度。

　　品牌文化让企业良性发展

　　刘兴旭说：“做企业为了什么？就是为了盈利、赚钱么？赚钱不是企业的最终的目的，而是为了把事做得更大、更好。把事做大、做好，就是用最少的社会资源创造最大的社会效益。把事做大，就是企业自身规模大、盈利能力强、运作规范；把事做好，就是实现顾客、供应商与合作伙伴、社会、员工、股东五大相关方更美好。”

　　刘兴旭认为，企业不仅是经济组织，而且是社会公民，一个企业想要做大做强，首先要成为一个有责任的企业，以高度负责的态度善待环境、善待资源，体现一个企业对国家、对群众、对员工强烈的责任意识。“所谓心连心，就是上连党心，积极落实党的各项方针政策；就是下连民心，永远和人民群众站在一起。坚持做事的理念，老老实实、实实在在为社会做事，全心全意为农民服务，这是心连心存在的意义和目的，更是我永不放弃的目标和追求。”刘兴旭说。

　　□图/文 本报记者 王军

　　专注成就梦想

　　心连心现在拥有的荣誉非常耀眼：高效氮肥连续9年行业销量第一、综合能耗在全国以煤为原料的尿素企业中排名第一，连续6年被工信部评定为“能效领跑者标杆企业”，多项节能开发设计在全国同行业推广，是河南省诚信纳税大户、全国化工行业环保的标杆和行业跨越式发展的典范。

　　“可以说，1998~2018年是心连心取得突飞猛进发展的20年。在此期间，心连心完成了改制、成功上市，并先后投产了一批技术先进的装置，在规模、收入、利润、产品结构、团队建设等方面都发生了翻天覆地的变化。”总经理张庆金感慨道，“我是1987年进厂，一路见证了公司的风风雨雨。能够从全国的近千家小氮肥厂中脱颖而出，实现跨越式发展，得益于我们的专注。”

　　干净环保的心连心工厂