目前，冠龙围绕水稻、小麦、苹果、柑橘、葡萄等十大作物打造了本地化方案，团队对“精准植保”认知加深。

渠道伙伴是“精准植保”价值实现中流砥柱与中坚力量，建立“精准植保服务”联盟是冠龙渠道战略的核心。河北冠龙农化股份有限公司副总经理李庆辰表示，“精准植保”的实施落地离不开渠道伙伴，构建联盟，冠龙与合作伙伴形成“命运共同体”“利益共同体”，在农药新政及行业急剧变化的背景下，冠龙帮助渠道伙伴转型做大做强。

渠道伙伴该如何转型？会议特邀中国农药工业协会段又生博士，农资企业顶层设计师、美立方智业机构首席专家沈祥丰，农化服务专家牛玉志，湖南省植保站原副站长唐会联与会分享。沈祥丰认为，农资行业步入市场新周期，随着种植者主权时代的到来引发需求升级，经销商应该成为服务种植者的种植者，其转型路径包括作物专家路径、产业服务商、聚焦、终端管控等。

做好技术服务、满足种植需求是牛玉志对经销商转型的建议，帮助种植者增值，由产品服务转向作物服务，由功能型转向效益型。

为更好地为客户服务，据冠龙营销总监杨森介绍，2018年公司将开展“十百千万”服务联盟工程，建立100个以县级市场为主要载体的“冠龙精准植保运营中心”，在终端建立1000个“精准植保终端服务联盟体验店”，让更多终端种植者了解并享受冠龙农化的精准植保技术服务。