2018年是最关键的一年，我们要顺应趋势抓住行业改变的时机；集团从上到下将全面配合营销转型，我们花了千万完善了我们的后台管理系统，会逐步改善大家工作中遇到的小问题，我们营销与市场也应该用实际动作和思考；

1、在技术服务转型上，我们将加大奖惩力度；对转型做的好的同事给大奖和晋升的机会，对于那些还在犹豫和对未来持怀疑态度不行动的同事，我们就让他出局！同事们，也许你们这一刻不能理解，我告诉大家这是责任，是对大家和企业负责任。

2、加大费用投入权利下放，只要大家是干服务，大区、省区、技术经理都有费用审批权限，提前做好预算就好了。

3、加大传播力度，充分的运用好工具把我们的动作能量释放出来并且转换成销量，影响更多的消费者来重复购买，提升客户对我们的基层服务的认可和满意度；