2018年我想给我们的基层推广活动定个小目标：零售商会议不低于600场次，观摩会2000场次，示范试验10000场次，农民会3000场次，优秀的基层试验数据推广文章800篇，吸引核心用户上田地头50000人次。用数据证明我们对转型服务的坚定决心。过程中，我们也会树榜样，做好传播，对扎扎实实干基层活动成效好的即时奖励。只要你有动作，有成果，得到客户认可，我们就奖励。全过程评选“转型落地践行第一人”、评选“推广能手”、评选“技术服务优秀干部”等等。

亲爱的同事们，新时代在考验我们年轻人，我们必须重新认识农资这个行业，认识自己！这个行业已经发生了质的变化，消费者的需求变了，愿意买单的是我们的服务；其次是我们自己现在想好了没有未来到底干什么？是否具备这样的能力？是改变还是坚守原来的认知呢？这些都是决定我们转型是否成功的关键。农资行业当前最缺的是技术型人才，未来也是这样，人才的专业性就是我们的核心竞争力。我们现在拥有一个很好的平台，企业也正在完善内部各种体系，让大家的付出不但能收获财富，更会让大家有成就感和荣誉感；从而得到行业的尊重。

重生需要改变，而改变是痛苦的，但是不改变我们未来会更痛苦。在这次转型的大潮中，我坚定信念下定决心，一定亲自带好头和大家并肩作战一同学习、一同为客户做好服务；各位同事们，未来，在转型的路上我愿意与大家一起分担和分享我们前行中的挑战和快乐。因为我相信我们大家的信念是一致的：“为荣誉而战，为实现自身价值和成长而战”！在此呼吁大家强化专业技能，提升服务能力，在服务转型的道路上坚定不移的走下去。我们一起工作于田间地头，相信在我们共同的努力，企业服务转型这一战略一定落地的很好；2018年再打一个漂亮仗！