□通讯员李玉梅

发展绿色生态农业，推进农业产业转型升级是国家的重要战略部署，生物科技、农业资源与生态环境保护已列入国家“十三五”规划的重点发展项目。同时，针对农村存在的污染越来越严重和耕地利用不可持续性的系列问题，农业部明确制定了“一控、两减、三基本”的治理目标。

在时代发展的大背景下，农村土地流转在加速，农业种植结构和方式在不断调整，加之上游化肥产能严重过剩，农资流通行业格局也将发生巨大变化。企业生存空间持续缩小，只有选择在土地与肥料两个领域中运用生物科技的力量深耕细作，全力做好产品升级、技术和服务创新，才能赢得更好的发展先机。四川开元集团借此确定新的主业方向，力争在中国农业转型的大机遇中有一番作为。

董事长赵思俭认为，中国经济的未来、开元的未来是光明的。企业未来五年要顺应形势主动调整、转型升级，主动适应社会发展、经济发展的大潮。企业要认真分析自己的条件、判断客观环境，做大做强是一条出路，做精做活也是一条出路。治企如棋，只有进退有据方能立于不败之地。

进退之间谋求发展

每一家企业的发展历程，都是在下一盘棋，高明的棋手审时度势、有进有退、攻守兼备。赵思俭表示，农资企业未来要成为综合服务商，必须深耕市场，既立足“农资”,又跳出“农资”,向“农业”拓展。企业要持续挖掘市场需求，构建集农资经营服务、农业科技产业、涉农金融服务、农资电商、农业种植等于一体的新型业务模式，并开发农业种植关联产业产品和服务技术，形成涉农全产业链经营，实现自身产业的适度延伸，全面提升服务能力。

开元在上述指导思想的引领下，正在有效破解困扰大多数肥料企业的生存与发展难题。首先，以“产品供给端”为切入点，加大新技术、新产品的研发与推行。企业将加快推进速控、缓释肥料等符合农业发展趋势的新型高效肥料的上市工作，这是创新产品供给、实现产品多元化、推动农业种植提质增效的第一步。其次，优化服务方式，提升服务质量。企业在转型过程中重点强化服务团队的实力，打造覆盖全程、综合配套、便捷高效的现代化农业服务体系。企业对基层销售网点进行适度改造，通过基层网点为用户提供“微服务”，解决用户基本的种植问题。再次，探索最接地气的电商运营模式，开元打造的农村电子商务平台———“汇力网”就能将企业各种服务整合在一起“打包升级”。最后，开辟国内国外“两条腿”走路的经营格局。企业联合优质合作伙伴，适度开展海外特色农林业项目合作，缓解国内经营压力，追求发展新坐标。

生物科技天高地阔

种植者与肥料企业原本是农业产链上的相邻环节，两个环节紧密联接与合作，会成为农业产业链中的新模式，这正是开元新产业发展战略中的一步好棋。开元选择在土与肥两个领域中运用生物科技的力量深耕细作，全力做好产品升级、技术和服务创新，从而获得更广阔的发展机会。

2017年4月底，开元远赴甘肃蓝天薯业参观考察，其核心就是以甘肃马铃薯产业基础为依托，以资源循环利用为切入点，通过土壤环境改善、合理种植、科学施肥、生态加工等方式相结合，打造循环经济产业链。

开元旗下的汇农新创与北大荒马铃薯集团有限公司在马铃薯的种植和加工等方面已达成战略合作共识。双方利用汇农新创强大的科研团队和成熟技术，结合北大荒马铃薯集团现有种植、生产和加工工艺和流程，从马铃薯种植、收购、加工、处理、土壤改良等方面共同打造封闭循环产业链，力争打造可复制的农业产业化平台。与此同时，黑龙江五常大型种植基地也与汇农新创签订了战略合作协议，双方共同开发有机肥料、有机无机复混肥、土壤调理剂等生态产品，发展水稻种植产业，为当地水稻种植提供有机、高效、生态的肥料，以及土壤改良、农技服务等技术指导。