3月16日，美国爱利思达公司"益唯哚品牌发布上市会"在美丽的浙江杭州举行，来自公司的管理高层团队与优质的核心渠道伙伴共同出席了这次会议。这是整合后的新爱利思达公司在中国发布的第一款产品，也是公司今年在中国农化市场的首次亮相。
　　与原公司相比，整合后的新爱利思达公司有哪些变化？新公司又带来了哪些全新的市场战略布局？作为甲氧基丙烯酸酯类杀菌剂家族的最新产品，“益唯哚”将为农户带来哪些突出的表现？就在活动的前一天，爱利思达生物化学品公司亚洲区总裁Kobayashi-San先生、爱利思达生物化学品公司东北亚区总经理Prashant先生、爱利思达生物化学品（上海）有限公司国家经理王春生先生、亚洲区产品开发经理张雅凤女士等公司高管就上述问题接受了媒体记者们的采访。

战略整合  聚焦创新

　　爱利思达生物化学品公司亚洲区总裁Kobayashi-San先生介绍新公司战略布局

爱利思达生物化学品公司亚洲区总裁Kobayashi-San先生在上市会致辞时表示，新爱利思达公司成立于2016年，与原公司相比，新爱利思达公司具有更加完善、更加平衡、更加互补的产品线，通过将原有公司各自的优势有机地结合起来，覆盖更加广泛的区域。新的管理团队组建后，根据目前的全球市场状况，公司制订了聚焦高增长、高价值、高差异化的3H战略，并清晰规划出苗期基础、逆境管理、抗性杂草管理、特殊专业市场以及残留管理等5个重点细分市场。
　　“5个细分市场不是根据作物来划分的，也不是根据产品线来划分的，而是根据作物解决方案来划分的重点细分市场。在苗期基础市场，我们在提供产品的同时，也向农户提供他们急需的技术服务；逆境管理方面，公司有大量的生物激活素产品，分别适合于作物的不同生育阶段，并将农化产品与生物激活物产品有效地结合起来，促进植物的生长。” Kobayashi-San先生介绍说，未来公司将从产品销售转型为综合服务解决方案提供商，从加强技术与合作关系、引进更加优秀的活性成分、以未满足的客户需求为导向、团队能力设定基础、灵活的资金管理结构等几个方面入手，不断提升公司的品牌价值影响力。

　　爱利思达生物化学品公司东北亚区总经理Prashant先生回顾2016年的精彩表现　　

爱利思达生物化学品公司东北亚区总经理Prashant先生在发言时说：“非常感谢各位渠道与合作伙伴在过去一年对爱利思达的关心与帮助! 正是在商户们的支持以及公司团队的努力下，我们在2016年取得了很好的表现。得益于种衣剂、杀螨剂、生物激活素等三个板块的重要贡献，我们的业绩实现了60%的增长，今后我们也期待益唯哚能够为公司带来更大的价值。”
　　整合科聚亚农化业务之后，新爱利思达跻身于全球种子处理行业的领导者之列，未来公司将在种子处理剂领域保持持续的重点投入，种子处理将依旧是公司战略投入的重点以及未来业务增长的重要动力之一；作为杀螨剂市场的领导品牌，新爱利思达的杀螨剂产品线表现突出；成功收购高默尔公司之后，新爱利思达的产品线更全，从常规的农药拓展到生物激活素，实现了完美结合！
　　作为一家轻资产灵活运行的公司，新爱利思达并不盲目覆盖所有作物，而是有针对性地选择了3H市场，从产品到解决方案综合服务商，今后公司将在苗期管理、抗逆管理以及特殊作物市场等三个细分市场加大投入，陆续上市一些新产品，通过提供更好的作物解决方案，满足农户未满足的需求。
　　成分独特  效果突出

　　爱利思达生物化学品公司中国区市场部经理王怀银分享益唯哚的品牌定位

爱利思达生物化学品公司中国区市场部经理王怀银与参会代表门共同分享了益唯哚的品牌定位。他介绍说：“市场细分是成功营销的关键，通过田间访问拜访，公司了解到益唯哚的目标客户群具有以下几个特点：首先，这部分农户的年龄不会很大，45~55岁之间，属于家里的顶梁柱；其次，他们以种植番茄和黄瓜为主，学历高，对高价值产品的认知能力较强，种植年限至少保持在5年以上，他们经常通过一些渠道去了解新产品，乐于接受一些跨国公司的新产品，这些区域主要分布在北方温室大棚以及南方露地蔬菜地区，希望经销商在和下一级分销商沟通时要把握住上述情况，针对这些农户的需求，更好地展示益唯哚的品牌价值。