本报讯 （记者郑涵予）农商1号CEO罗文胜近日在接受记者采访时表示，刚刚过去的2016年，在众多农资电商企业还未找到真正符合农村市场特点的发展模式下，农商1号以自己独特的模式、全新的机制、良好的市场表现，实现销售收入3亿元，基本达盈亏平衡，为行业提振了信心。2017年，农商1号将加快打造农村电商种植全程价值链节奏。

据介绍，历经一年，农商1号围绕种植大户打造种植全程价值链，聚焦农业三大板块，推出“一站式农资下行、农产品上行和农业金融服务”，摸索出符合农村市场特点的三大创新机制，包括“1号推广员、分销社会化和社群运营”；在加强农商1号线下服务能力的同时，逐步加强核心竞争力，打造一个围绕农民的小生态圈。短短一年内，农商1号在全国15个省区建立了300多个县级运营中心、近3万名推广员、注册会员160多万农户，以及与其他电商平台整合的资源共享、多元化资源平台，实现销售收入3亿元，基本达到盈亏平衡。

在2016年11月25日南京举办的“中国植保双交会”上，农商1号高调亮相，意味着其将全面进军农药市场，一站式农资将更深入地落地。肥料销售是农商1号的优势，经过1年多的努力，已经开辟出一片天地。从拿下化肥领域到进军农药领域，是一种传承与创新，2017年，农商1号将借助在肥料领域获得的成功经验，扩大平台的服务范围，套餐肥、试验示范、地面推广等优势会继续发挥作用，配合新的市场定位，着力为合作社、种植大户、家庭农场提供一站式农资产品和省钱高效的全程种植解决方案，提升电商平台和农民之间的黏性。未来，农商1号将进一步提供“化肥、农药、种子”三位一体的多元套餐，不仅购买方便，更能把价格成本压到最低，并把这种种植套餐模式打造成农商1号的独特优势。

2016年12月23日，农商1号总部入驻西安国际港务区。未来3～5年，农商1号将依托西安国际港务区这片沃土，坚持线上为体、线下为用，提炼并沉淀2.0模式，推动种植全程价值链整体业务的稳健发展，力争2017年成为农资电商行业的No.1。

在2017年，除了围绕“一站式农资下行、农产品进城、农村金融保险”外，农商1号还将尝试推进农业服务项目，全方位精准锁定种植大户。通过电商优势以及社会资源向种植户提供信息，形成小型闭环生态链，增大对农民的吸引力，提高农商1号的竞争力。