而从营销的角度来说，“西洋强”系列产品的推出也体现了营销学上的差异化策略、聚焦策略和品类策略。这些升级为西洋强产品占领市场打下了很好的基础。

　　而智和智拓品牌营销咨询机构总经理颜东则给经销商上了一堂生动的营销课，即通过偏执营销、体验营销、会议营销和微信营销把市场做精、做深、做透。

　　辽宁西洋特肥副总经理李茂吉宣布的销售政策则把西洋“分享营销”落到实处，无论是现场的订货抽金条大奖还是高额利润回报，核心只有一个：就是让经销商与西洋一起成长创富。

　　“我们希望西洋的经销商与西洋合作能赚到钱！”周超说得很中肯，这是西洋的永远不忘的初心。

　　李茂吉在会上讲到，目前我国农业面临着四大痛点：一是农户之痛。由于肥料利用率不高，很多农民的血汗钱被白白浪费掉；二是企业之痛。产能过剩，竞争激烈，需要差异化的产品；三是行业之痛。低水平重复建设，导致资源被过度消耗；四是国家之痛，化肥不合理施用导致土壤肥力下降、部分土壤被污染，农产品品质不高。“这些都要求企业不断进行科技创新，用好产品服务三农、回馈社会。让农民受益，让国家受益。”他说。“这也是化肥人的良心！”