可以说，他是农资行业最早具有互联网思维的人。早在2004年，河南万庄化肥交易市场推出时，他就提出了农资期货、远程交易、电子盘等新词汇和新概念；历经12年的积淀，他在最初的交易平台中不断嫁接进新理念、新思维，由最初的化肥交易市场发展到了现在集物流园区运营、农资大宗商品交易、仓储配送、互联网金融、农资生产经营为一体的现代化集团。他就是河南万庄集团的掌舵人——董事长赵慧清。
　　由于万庄的卓越表现，在2015年度中国风险投资论坛上，河南万庄农资电子商务有限公司作为唯一一家涉农公司获得了“最具投资潜质创新企业”。
　　然而，在他12年农资电商的探索初见成果、农资电商如火如荼时，他却对眼下的农资电商产生了怀疑。他为何质疑这种爆发式的发展？他对农资电商有哪些真知灼见？《农资导报》记者近日对他进行了专访。
　　眼下的困惑
　　那一日，当赵慧清穿越过北京早高峰的车流来到《农资导报》报社时，记者郑重地邀请他来参加本报即将举办的2015农资电商大会。他却拒绝了。
　　他直截了当地说：“眼下的农资电商的确炒得越来越火，但是静下心来一想，我总觉得不是那么回事，感觉似乎进入了农资电商大跃进时代，不知道谁能坚持到最后。”说到这儿，他一脸的担忧。
　　“你的万庄电商模式不是运行得很好且获得了风险投资吗？”记者有些诧异。
　　“是的，但是经过一年的线下培训后，我觉得现在农资电商的土壤和环境还没培育好，今年我们的线上交易成交量很小，我们还在打基础、做准备。”他说。
　　“你觉得目前农资电商推行难的主要障碍是什么？”记者问。
　　“太多了。”赵慧清打开了话匣子。
　　他指出，首先是物流问题。农资产品配送点散、线长、面宽，且购买时间集中。而且当前，现代化物流在农村还是空白。解决农村物流没有外援可利用，只有自建物流网络，才能实现城乡物流一体化。所以打通“最后一公里”是农资电商面临的最大难题。这也是眼下的农资电商难以落地的主要症结所在，在现在的情况下，谁都解决不了农资电商的高成本物流问题。
　　淘宝、京东等电商的兴起，促进了快递行业的发展，可以说城市是先电商再物流。但是农村的农资电商，物流必须走在前头。农资有常年生产，集中使用的特殊属性，在交易中交易频率低，价格波动大，仓储和资金使用规模大，效率低，同时农资属于单位体积价值较低的大宗商品，显然无法通过快递来运送，只能通过现代化物流手段才能实现及时合理的配送。目前我国农村物流体系落后，仓库、铁路专用线等基础设施匮乏，缺乏专业性、现代化、大型的物流企业，物流资源不成体系，运力资源很难整合。这种特点就决定了农资电商不会像城市一样，通过电商的兴起来倒逼物流的发展。没有现代化的物流体系支撑，那就很难将产品及时送达使用者手里，就算能送到，其物流成本也会高得惊人。这更需要高效现代物流体系来降低物流成本。
　　其次就是目前农资电商的消费群体还没完全形成。农资电商针对的主要消费群体应该是新型种植者，如种植大户、农民经纪人、家庭农场和农业专业合作社，但是目前这个群体尚在发展之中，在他们的消费习惯尚未形成时，农资电商也难以落地，只有他们成为农业主要的生产主体时，农资电子商务才有生存和发展的空间。
　　另外还有一个问题就是农资的全年生产和季节性使用问题，在空闲时期，电商平台怎么办？物流配送如何做到位？这些都不好解决。
　　最初的梦想
　　“其实最初建农资电商平台的时候，我的想法很简单，就是想通过电商平台去解决当前农资流通中存在的一些问题。”赵慧清表示。
　　从赵慧清给记者描述的万庄农资电商交易平台中，这真的是一个缜密、完善、庞大的运营体系。平台集商品交易、互联网金融、信息咨询、仓储配送、质量追溯、价格分析等于一体。平台吸纳优秀农资品牌的产品进入，让农民了解透明的农资信息，通过电商平台可实现“一次性交易、一站式物流、一次性结算”，从而减少交易环节，降低交易与物流成本。
　　此外，该平台还设计了挂牌交易、竞价交易、预售交易、C2F定制交易、合约交易、仓单交易等多种线上交易模式，能满足各种交易的需求，并能解决农资产品常年生产，集中使用，集中交易的行业痛点，实现农资产品常年交易，有计划安排生产，提前合理存放于仓库，推动行业良性发展。