所有企业的发展最终要靠一个东西来支撑，那就是梦想！企业家一定要有梦想和群跟你一起做梦的人。
　　新变革 积极应对成就新未来
　　而面对农资流通领域出现的新变化，农资总裁也积极应对，阐述了各自的想法。
　　对于新的土地革命的到来，新疆兵团农三师农资公司总经理韩俊表示新时代，流通渠道去中间化是大势所趋，要顺势而为，变经销商为零售商，多种形态共存，压缩成本、强化服务。
　　渭南农资公司副总经理李智勇则表示，公司原来每个县都有一个代理商，2011年开始取消掉县级代理，渠道下沉，压缩中间环节，做到乡镇和村级，并切身感到这样做的好处，2007年开始做的时候一年销1万吨左右，2011开始，销售从1.3万吨到2014年的3.5万吨。
　　甘肃绿之源公司总经理陈建军说，公司主要是根据当地的种植结构和产品相结合来经营，一方面流转土地变身为农场主，另一方面在供应农资的同时指导农民科学种田。截止到今年我们流转了土地5000亩，明年希望达到1万亩。农作物附加值不高，以后不是单纯卖化肥，而是以农化服务为中心，把农药化肥销售、种植田间管理等联动起来。
　　河北廊坊绿源化肥公司总经理杨春华则表示在农资4.0时代，我们的核心是如何服务终端大户，打通整个产业链。她说公司目前服务主要目标对象是职业农民，为他们做整个种植服务、小麦回收及面粉加工，帮助农民实现增产增收，打造一条共赢的产业链，做资源的整合者！
　　而对于农资电商的兴起，与会的农资总裁一致表示要学会接受，利用互联网去做好业务。沙湾县家家乐农资有限责任公司总经理马学明说，目前公司也在尝试做农资电商。公司对自己的定位是转型加坚守，形成了较为完整的产业链。在当地服务的棉花面积170万亩，从种子供应、田间管理、棉花收购等提供全套服务。目前在当地棉花收购量占70%。同时利用互联网进行农资供应、金融贷款、信息资讯等服务，做到了线上线下的融合。
　　而中卫市兴拓农业生产资料有限责任公司副总经理拓明众作为一个年轻的“肥二代”，他认为，在电商时代，农资经销商要向配送商和服务商转型，以服务带动销售。
　　甘肃巨龙农网科贸有限责任公司总经理秦国军介绍说，该公司目前已建有三个电商平台。从2011开始运作，到现在不是很理想，但是必须做！他认为未来农资业务的发展的必然是电子商务与现有渠道的结合。为了解决电商平台的农资物流配送问题，公司现在自建有5380个服务点，解决仓储物流和配送问题。今年6月1号开始，公司巨龙网全面启动，全面开花，涵盖化肥、农资、地膜、日用产品、家电、白酒、农户特产等，帮助农民解决卖难和买难的问题。他认为做农资电商的核心和关键不是平台，而在线下。
　　据黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司磷肥分公司总经理孙涛介绍，该公司也在试水电商，2013年，公司曾经建过一个电子商务平台，一年多下来，线上销售不很活跃，农民在网上采购的习惯尚未形成，所以目前尽管农资电商很热，但最重要的是如何找到破解农资电商瓶颈的办法。
　　安阳宏福农化有限责任公司是一个年化肥销售量能达到12万吨的大的流通商，今年3月份加盟田田圈。该总经理宰运力表示，农资电商是一个全新的东西。农资电商要求线上线下互动。通过平台实现产品、农民、服务的对接。让农户通过作物形成圈子，利用手机系统，直接在线上搞服务。但是对于我来说，我是传统渠道和电商同步运营，我不敢把所有业务压到电商上，传统还要盯。对于农资经营，我坚持一点：只要有利于服务农民，提升销量，提升市场占有率，这个方向对了就行了，至于什么模式、动作和打法都不重要，重要的是把更多的农民圈进来，把销售做上去，把价格降下来。未来你承担的职能越多，你的企业规模和赢利能力会越来越大。
　　“碰撞思想、凝聚共识、坚定信心。”这是瓮福贸易公司总经理李亮波在会议总结中对本次大会的评价。农资4.0时代已经到来，我们看到一群有思想的农资总裁们怀揣梦想，携手并肩，踏上了求索赢销的征程！

论坛现场

现场互动

瓮福新品系列