□陈新武张楚云

湖北宜化集团有限责任公司日前披露，2014年企业实现销售收入805亿元，与2013年的802亿元基本持平。此前，宜化连续5年每年销售收入增长都在100亿元以上，2013年和2014年却同样都是800亿元。从数字上看，此800亿元和彼800亿元并无多少变化，但宜化董事长蒋远华却颇感欣慰。因为他深知，2014年宜化在主导产品尿素销价由每吨2200元降到1400元的情况下，这800亿元是集团大力推进产业升级、人员精简、绿色化工取得的突出成绩，凝聚了宜化转型升级的智慧和付出。

不走老路走新路

宜化2014年的800亿元，是转型升级的800亿元。“在当前，化工行业产能严重过剩，市场竞争异常激烈，在百舸争流、不进则退的形势下，宜化必须跳出以前规模扩张的发展陷阱，不走老路走新路。”蒋远华说。

近年来，宜化大力实施结构调整和优化布局，在转型升级过程中，改变盈利模式，实施以资源为中心布局产业，将煤化工、盐化工投向煤、盐等资源富集的新疆、内蒙古、重庆、贵州等地，磷化工则投向磷资源富集的宜昌本土；高耗能、高耗电的基础化工向西部地区转移，高附加值、高效益的精细化工、农药中间体则投向宜昌本地；装备技术落后的清江公司及其他公司的落后装置在宜昌本部陆续退出市场，绿色环保的先进装置（如楚星公司磷复肥升级改造项目）实现更新换代。

宜化走上了以资源为中心整合产业之路，先后并购重组了湖北双环集团、湖南金信公司、内蒙古海吉化工、青海黎明化工等20多家企业，建成年产1000万吨尿素工程、300万吨高浓度磷复肥工程、200万吨联碱工程、100万吨氯碱工程，拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达60亿吨。宜化有24家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了500多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了300多项专利，取得了500多项国家、省、市级重大科技成果。

宜化还利用现有优势，实施相关产业多元化经营，实现由传统化工产业向新兴战略产业的转变。宜化陆续利用销售采购网络发展了商贸、物流，利用当地投资或搬迁取得的优惠土地开发了房地产，利用化肥网络建设了种子、农资超市，实现由传统制造业向低碳经济产业的转型升级。2014年新产业的产值和利润分别占集团销售收入和总利润的38%和40%，基本开始与传统产业平分秋色。

流程再造促瘦身

蒋远华认为，企业和人一样，千金难买一瘦。宜化2014年的800亿元，是通过流程再造“瘦身”后的800亿元。

在人力资源管理方面，宜化进一步解放思想，2014年，集团共进行了9次流程再造，全集团从业人员从近7万人精简至4万人，人均劳动生产率增长了近1倍。

“宜化以国内外优秀企业为标杆，通过持续开展流程再造，调整组织结构，科学定编定岗，真正实现了一人多岗、一岗多能和管理关口前移到现场，在人员大幅减少的同时极大地提高了劳动生产率。企业不断优化人员配置，通过发展新产业来打造富民工程，消化富余人员，推进再就业工程，不断拓展员工的职业通道，分流过程中既未裁员也未降薪，大部分人员工资还有提升。”蒋远华表示。

与此同时，宜化组织体系得到了优化与规范。比如内蒙古宜化投产之初，人数一度达到了5800人。企业通过合并岗位、优化流程、领导干部办公前移、经济奖励等方法实施了几次流程再造。经过一年的试验运行，内蒙古宜化在规模不断扩大、产量不断增加的情况下，人数却降到了2900人，公司效益依然实现了稳步增长。

节能减排降消耗

“绿色化工”是宜化人的责任追求，2014年宜化的800亿元，可以说是体现了节能减排的“真金白银”。

“2014年，宜化坚持发展与环保同行，紧紧围绕减量化、资源化、再利用的目标，以节能降耗、比较管理与技术创新等方式变废为宝。”蒋远华说。