作为中国最大的磷矿石开采企业，大山深处的贵州开磷走过了56年的风雨征程。今年5月，这个磷复肥行业的领头羊迎来了自己新的当家人――贵州开磷(集团)有限责任公司总经理廖慧。

　　如果用一个词来形容见到廖慧的第一感觉，那么这个词就是睿智，与廖慧交谈，就如同在对话一位智者。她金句频出，时而风趣幽默，时而深沉内敛。用廖慧自己的话讲，现在的思维能力和管理水平是商场中打拼出来的，是从失败中总结出来的。面对全新的职位和即将到来的困难和挑战，廖慧发出豪言“只要还活着，明天太阳照样升起”。那么是怎样的经历和心态造就了廖慧?她对于自己领导下的开磷集团又有着怎样的期许?

　　铅华洗尽 不忘初心

　　与廖慧的对话在记者看来就是一场修行。如果几年前领导开磷集团营销公司的廖慧是商场上锋芒毕露的宝剑，那么刚在5月份就任开磷集团总经理的廖慧就是洗尽铅华的宝珠，光华内敛却又沉稳厚重。“对于就任开磷的总经理我很平静，首先感到的不是喜悦，而是感觉身上的责任和担子更加的重了。”面对记者的恭喜，廖慧显得很坦然。

　　对于廖慧来说，权力的增加反而是让自己身上的担子更重了，带给她的更多的是一种对于企业的使命感。“开磷是个大企业，任何事情都是大事情，各方面都是大项目、大规模，更加上开磷面临着转型的问题，创新突破的问题，这些都对个人的综合素质要求很高。”对于这种使命感，廖慧是这么解读的“这其实是历史的选择，历史选择你坐在了这个位子上就是你的历史责任，你得负责。”

　　就是本着这样负责任的使命感和对工作的热心，廖慧才能将开磷的化肥从一开始的默默无闻做到行业的巨头。现在不仅开磷的磷肥得到了行业内的认可，廖慧又将眼光放到了复合肥市场，推出了“开磷牌”高塔硝基复合肥，并建成了两座年产40万吨的硝基复合肥的高塔。同时开磷还投产了全国第一款高塔硝基智控型BB肥，来应对新时代的“概念肥”市场。

　　洞察时局 高屋建瓴

　　在充分把握市场的前提下，廖慧为开磷制定了下一步的发展战略。她将开磷的产品规划为高、中、低三个层次，用以应对不同的市场。高端产品针对高端市场，主打特种肥料、概念肥料的路线，实行精准的有针对的服务路线;中端产品以大型基础肥料、BB肥为主，服务普通的种植用户;低端产品不具备有力的市场竞争条件，因此放弃不做。廖慧强调：“要转变企业观念，要将企业从生产者变为综合服务者。要抓紧抓稳矿产资源这个优势，扩大化肥这个基础。要放开视野，和国外的优势企业合作，让开磷走出去。”对于开磷在未来战略中的企业优势廖慧说：“开磷最大的优势就是磷矿，磷是紧缺资源，加上肥料的刚性需求，所以在未来几年内，开磷最好的选择还是坚持肥料，再加上开磷在全国磷肥行业内保持着前三的优势，所以开磷围绕磷肥来发展，仍然有着很大的优势。”

　　但是，廖慧也对开磷的发展提出了一丝自己的忧虑“单纯的磷附加值小，市场份额小，因此在发展磷矿产品的时候要慎重，未来还是应该围绕磷肥来做，磷作为开磷最大的优势，如何将优势转化为竞争力，是开磷未来值得思考的问题。”在产品生产中所产生的环保问题方面，廖慧也提出了开磷的规划“围绕磷的生产所产生的附加物、固体废弃物、污染物的回收开磷也要做，要形成循环产业，这也是未来开磷的支撑。”事实上，开磷如今也在这么做，据记者了解，开磷集团建成了相应的氟、硅等磷矿伴生物的精细化工项目以及围绕固体废弃物建设的建材项目。开磷可以说已经初步具有了完善的循环产业体系。其实早在几年前，时任开磷集团董事长的屈庆麟就提出“榨干每一分磷矿资源”的思想，这正说明了开磷历任领导人的高瞻远瞩和放眼全局的战略眼光。

　　文化开道 薪火传承

　　在采访中，廖慧不止一次向记者提到了开磷的企业文化和之所以能做大做强的精神因素。她说：“开磷之所以能从1958年建立一直存活到现在并且越来越好，是与开磷独有的文化、底蕴以及精神是分不开的。事实上任何一个大型的国有企业能存活到现在也是一定有它独特的文化内涵的。”

　　而开磷集团所提出的文化底蕴就是“感恩”。在开磷，被员工提及最多的词语就是“感恩”，开磷提倡“忠于祖国、忠于开磷、孝顺父母”的口号，也是基于“感恩”。“忠于祖国，就是要感恩祖国给予我们稳定繁荣的社会;忠于开磷就是感恩开磷为我们创造了好的工作环境为我们生活提供保障;孝顺父母，就是感恩父母赐予我们的生命。”廖慧向记者解释了开磷企业文化的内涵，“开磷的企业文化最初就是对中国传统文化的继承，现在看来我们继承的比较不错。”也正是因为这种“感恩”的核心理念和企业文化，开磷才能能够在企业发展中形成合力，众志成城，共同为开磷的发展而努力。正像开磷在厂房的标语中写道的“做大开磷就是报效祖国，就是感恩父母。”