30年来，在全国复合肥行业一路领跑的天脊集团，以打造全国最具竞争力的硝基化工园区为抓手，以市场为导向，加大转型项目建设力度，不断提升产业水平，积极拓展以煤为基、多元发展的深度和广度，陆续上马投产了以硝铵、硝酸铵钙、苯胺项目为代表的硝基化工项目，成为山西新型煤化工产业转型的成功典范。

　　天脊将安全环保工作列为第一要务，对待安全环保实行“零容忍”。在每周一的调度会上，天脊环保能源管理部部长必讲环保，详细通报一周环保装置运行状况，认真点评环保问题整改验收情况。这一议程已形成制度。

　　天脊职工在思想上牢固树立“跑、冒、滴、漏就是事故”的理念，对开停车置换、开停车过程放空进行了严格规范，进一步明确了化工物料对外泄漏就是事故的规定;同时，积极推行情况了解在一线、工作落实在一线、问题解决在一线的环保一线工作法，确保执行落地。环保能源管理部针对环保设施实行分片包干，每天走进一线、走进现场，对所负责包片区域了解问题、查找问题、汇总问题、解决问题、处理问题，全程实行督查跟踪、奖金挂钩，时时坚守“丝毫不能商量”的原则，涉及到环保的事情，必须及时处理、当时处理。

　　天脊成立了环境监察大队，连续开展环保专项行动，加大了环保监管的力度与规模，尤其加大了对环保违规行为的责任追究力度。同时对雨水系统、生活污水系统、生产废水系统和事故水系统实施了分离改造，对全公司地下管网走向进行了标识。通过落实源头管控措施，加强生产过程排放控制，生产现场跑、冒、滴、漏现象明显改观，装置区内环保设施和节能设施有效运行。企业进一步加强对外排水的监测和管控力度，对总排口进行了规范化整治，设立了总排口监测岗位和渣坝监控岗位，对外排水进行24小时监控监测，做到了及时报告、及时采取措施，实现了可控、有序、达标排放。

　　自加压力抓环保，这是天脊经营发展一贯的主导思想。面对国家新的环保要求，在今年年初，公司就着手确定了15个环保攻关治理项目，明确攻关目标，确定完成时间，落实责任到人，实行跟踪考核，并成立了锅炉脱硝除尘改造项目工作组，签订了项目责任书。责任书中明确了4个确保目标：确保锅炉脱硝除尘项目质量、确保工程进度、确保工程验收、确保投资控制。

　　在事故处理上，天脊严格执行“四不放过”原则，注重教育实效，根据事故原因、性质和大小，采取行政监察介入调查、约谈和责任人公开反思等多种手段和形式，把接受教育、汲取教训、深刻反思的过程融入到事故调查处理的全过程中，真正起到了警醒和教育的作用，达到了“一人犯错误、大家受教育”的目的。

　　对天脊来说，管理是基础，安全环保是生命。如何确保企业持续健康发展，天脊围绕生产、经营、管理、安全、环保这一中心，打出“组合拳”。企业连续10年实现产销率、货款回收率100%，顺利实现了“百亿天脊”的目标。

　　天脊牢固树立大系统、大装置、大平衡、大安全、大环保的思想，对生产运行和调度指挥组织机构进行了完善，进一步加强了工艺控制和制度建设，严格工作程序和岗位纪律，规范各级管理人员、技术人员、操作人员的行为习惯，全力推行以6S管理为基础的班组建设，激活班组细胞，确保生产装置安全稳定运行。

　　天脊还对生产组织机构和应急机制在职责和分工上做了进一步完善，成立了生产指挥中心，设立了公司应急办公室，加强了工艺技术管理职能，完善了快速响应、集体响应、现场响应的应急机制;组织进行了一、二级应急演练和现场岗位的应急处置措施演练，通过各种形式使应急演练经常化、常态化，锻炼了队伍，提高了对于突发事故应急处置能力和水平。

　　天脊完善了突发环境事件应急预案、安全生产责任制，细化了隐患排查治理细则，制定了总排口报警后排水紧急切换方案;完善规范了生产请示汇报制度、岗位交接班制度、检维修交接制度等，并且强化工艺变更管理，能够及时将变更的作业指导书发给相关岗位和人员。

　　天脊积极开展对标活动，确定了10个节能降耗对标项目，通过指标对标、原因分析、采取措施等，能源消耗明显下降，取得了阶段性成效。