就像湖南安邦新农业科技股份有限公司前进的拓展之路一样，该公司董事长刘安辉每天在为安邦公司的画卷添彩设色。十年实现了“三次跨越”，在服务农业征途中打造出“七大亮点”，成为建设新农业的拓荒者，让“安农兴邦，领军未来”的梦想逐渐变成了现实。“十年积淀，十年坚持，十年不懈努力，让安邦公司独创的‘新农业服务模式’在实践中得到了验证。十年积累和科技创新，让科学技术渗透到粮食种植的每一个环节，一个较完备的现代农业产业技术体系已经形成。”刘安辉笃信，安邦人亲手描绘的中国农业综合性产业航母已经具备了远航的能力。
    发展“三阶段” 一步一层楼
    谈起安邦公司的发展历程，刘安辉如数家珍。他说，安邦公司经历了创业、调整和跨越发展三个阶段。第一阶段为2004～2005年的“创业阶段”：这一阶段公司以卖农药、化肥、种子为生，完成了原始资本积累。第二阶段为2006～2009年的“调整阶段”：这一阶段公司进行战略结构调整，开始提供农产品加工销售业务等增值服务，成立了以棉花、油脂加工为主的子公司――安邦农业发展有限公司；同时，流通业务开始辐射中南部，相继在海南、广东和广西等地成立农资子公司。第三阶段为2010～2015年的“跨越发展阶段”：这个阶段的战略主题是转型升级，已经完成股改并正式更名的湖南安邦新农业科技股份有限公司开始进入新一轮跨越式战略发展期。公司将全面转型于农业服务，以“新农业服务模式”助力中国农业走上“规模化”“集约化”“机械化”“生态化”的发展之路，通过打造一个大农业综合性服务平台，为农业生产提供整套科学的实施方案。
    目前，安邦公司已流转土地8.5万亩，服务面积超过150万亩，领办了农机、优质稻、病虫害防治三个专业化合作社，其中农机、病虫害防治专业合作社是全国示范合作社。公司还拥有管理和农技人员36人，农机操作员80人，反聘劳动力百余人，季节性用工368人。
    速度、成长性，这些鲜明的“快公司”特质被安邦人所捕捉。安邦通过直接流转土地、成立种植专业合作社、提供全套餐服务的“新农业服务模式”，把种田带入了规模种植的“航母时代”，成为引领中国现代农业发展的风向标。
    服务“七亮点” 打造新农业
    在安邦公司日前举办的“农业（农资）产业模式创新论坛”上，刘安辉在介绍安邦“新农业服务模式”时归纳出“七大亮点”。
    一是直接流转土地。针对衡阳当地农业发展问题，安邦公司以全程机械化作业逐渐替代传统农业中的人工作业，促进土地流转，其目标是解决当前农村土地大面积闲置与抛荒问题，实现农业增效与农民增收。
    二是种植服务从育秧、插秧开始。过去农户各家自己浸种育秧，既怕种谷烧芽，又怕天冷烂秧。安邦公司建有一座现代化水稻智能育秧工厂，除水稻育秧外，还可以培育蔬菜、花卉、水果等经济作物种苗。智能化育秧释放了大量的土地，育秧1亩可供大田用秧100亩，而传统育秧只可供大田用秧10亩；机械化日插秧达70亩，而传统手工插秧为人均0.7亩。
    三是测土配肥进村入户。作为农业部指定的100家测土配方施肥企业之一，安邦公司建有数个年产5万吨以上的智能化配方肥厂和34个乡镇配方肥供应服务站，按要求配好智能型配方肥调配机和流动调配车，以乡镇为单位配好技术服务人员，让农技服务覆盖了34个乡镇。
    四是统防统治提供保障。安邦人认为，统防统治能够提高防治效果，有效控制病虫害；能够减少农药用量，降低防治成本；能够保障安全生产，避免环境污染。
    五是推进农业机械化进程。安邦公司在衡阳县开办了农业机械专业合作社，可调配机械设备1062余台套。其中，有耕田机300余台，插秧机400余台，小型收割机150余台，大型联合收割机50余台，小型运输卡车80余辆，大型运输重型卡车50余辆，大型多功能烘干机30余台套，喷雾式直升机2台。
    六是稻谷加工解农民后顾之忧。农民种田，一方面是担心粮食没收成；另一方面又担心有收成保管储藏不好卖不上好价钱。为此，安邦公司购置了大型烘干机，农民收稻谷后，可直接运到安邦公司机械烘干后入库。