就像湖南安邦新农业科技股份有限公司前进的拓展之路一样，该公司董事长刘安辉每天在为安邦公司的画卷添彩设色。十年实现了“三次跨越”，在服务农业征途中打造出“七大亮点”，成为建设新农业的拓荒者，让“安农兴邦，领军未来”的梦想逐渐变成了现实。“十年积淀，十年坚持，十年不懈努力，让安邦公司独创的‘新农业服务模式’在实践中得到了验证。十年积累和科技创新，让科学技术渗透到粮食种植的每一个环节，一个较完备的现代农业产业技术体系已经形成。”刘安辉笃信，安邦人亲手描绘的中国农业综合性产业航母已经具备了远航的能力。
    发展“三阶段” 一步一层楼
    谈起安邦公司的发展历程，刘安辉如数家珍。他说，安邦公司经历了创业、调整和跨越发展三个阶段。第一阶段为2004～2005年的“创业阶段”：这一阶段公司以卖农药、化肥、种子为生，完成了原始资本积累。第二阶段为2006～2009年的“调整阶段”：这一阶段公司进行战略结构调整，开始提供农产品加工销售业务等增值服务，成立了以棉花、油脂加工为主的子公司――安邦农业发展有限公司；同时，流通业务开始辐射中南部，相继在海南、广东和广西等地成立农资子公司。第三阶段为2010～2015年的“跨越发展阶段”：这个阶段的战略主题是转型升级，已经完成股改并正式更名的湖南安邦新农业科技股份有限公司开始进入新一轮跨越式战略发展期。公司将全面转型于农业服务，以“新农业服务模式”助力中国农业走上“规模化”“集约化”“机械化”“生态化”的发展之路，通过打造一个大农业综合性服务平台，为农业生产提供整套科学的实施方案。
    目前，安邦公司已流转土地8.5万亩，服务面积超过150万亩，领办了农机、优质稻、病虫害防治三个专业化合作社，其中农机、病虫害防治专业合作社是全国示范合作社。公司还拥有管理和农技人员36人，农机操作员80人，反聘劳动力百余人，季节性用工368人。
    速度、成长性，这些鲜明的“快公司”特质被安邦人所捕捉。安邦通过直接流转土地、成立种植专业合作社、提供全套餐服务的“新农业服务模式”，把种田带入了规模种植的“航母时代”，成为引领中国现代农业发展的风向标。
    服务“七亮点” 打造新农业
    在安邦公司日前举办的“农业（农资）产业模式创新论坛”上，刘安辉在介绍安邦“新农业服务模式”时归纳出“七大亮点”。
    一是直接流转土地。针对衡阳当地农业发展问题，安邦公司以全程机械化作业逐渐替代传统农业中的人工作业，促进土地流转，其目标是解决当前农村土地大面积闲置与抛荒问题，实现农业增效与农民增收。
    二是种植服务从育秧、插秧开始。过去农户各家自己浸种育秧，既怕种谷烧芽，又怕天冷烂秧。安邦公司建有一座现代化水稻智能育秧工厂，除水稻育秧外，还可以培育蔬菜、花卉、水果等经济作物种苗。智能化育秧释放了大量的土地，育秧1亩可供大田用秧100亩，而传统育秧只可供大田用秧10亩；机械化日插秧达70亩，而传统手工插秧为人均0.7亩。
    三是测土配肥进村入户。作为农业部指定的100家测土配方施肥企业之一，安邦公司建有数个年产5万吨以上的智能化配方肥厂和34个乡镇配方肥供应服务站，按要求配好智能型配方肥调配机和流动调配车，以乡镇为单位配好技术服务人员，让农技服务覆盖了34个乡镇。
    四是统防统治提供保障。安邦人认为，统防统治能够提高防治效果，有效控制病虫害；能够减少农药用量，降低防治成本；能够保障安全生产，避免环境污染。
    五是推进农业机械化进程。安邦公司在衡阳县开办了农业机械专业合作社，可调配机械设备1062余台套。其中，有耕田机300余台，插秧机400余台，小型收割机150余台，大型联合收割机50余台，小型运输卡车80余辆，大型运输重型卡车50余辆，大型多功能烘干机30余台套，喷雾式直升机2台。
    六是稻谷加工解农民后顾之忧。农民种田，一方面是担心粮食没收成；另一方面又担心有收成保管储藏不好卖不上好价钱。为此，安邦公司购置了大型烘干机，农民收稻谷后，可直接运到安邦公司机械烘干后入库。
    七是安邦学院为农民“充电”。为解决中国农业可持续发展问题，安邦公司办起了“安邦学院”，让不会种地或不懂科学种地的农民走进安邦学院接受农业科技“充电”。
    倾心“市场化” 蓄积大能量
    解析安邦并不是一件容易的事，因为它在农业产业链中的定位并非只是单纯的农资供应，它的触角已经延伸到农业生产的方方面面。
    未来谁来种地？又如何把地种好？安邦人苦苦思索后系统地总结出一套“新农业服务模式”，并以全新的机械化作业逐渐替代传统农业中的人工作业，为中国现代农业发展描绘出一片蓝海。
    刘安辉认为，农业只有通过商业化运作，才能做大做强，仅靠政府的行政手段，中国农业长不大，生产出的农产品也无法与世界其他国家农产品竞争，只有市场化才能解决中国农业问题。这种方式尽管短期会需要付出一定代价，但从长远利益来看，是必须走的道路。只有让越来越多的国内外资本涌入这块投资热土，才有源源不断的活力。
    “未来，我们仍将积极地推广复制安邦新农业模式，同时将公司打造成‘爱心安邦’‘环保安邦’‘文化安邦’，并在实际工作中不断践行。这个目标的实现会给正在探索中的中国现代农业注入一股新鲜血液，推动中国三农事业发展。可以想象一下，这样庞大的农业综合种植服务模式对中国农业乃至世界农业会产生怎样的影响？”刘安辉对安邦公司的锦绣前程充满了憧憬。
原文标题：《做新农业的拓荒者――访湖南安邦新农业科技股份有限公司董事长刘安辉》

安邦人的梦想
    采访手记 从2004年企业成立至今，历经十年，“安邦公司”完成了三级跳，这些当之无愧地赋予它“快公司”的标签。
    有趣得是，今天的快却是当初慢的结果。安邦公司自创立之初就坚持用经济手段解决农业发展中的各种问题，公司创立的“新农业服务模式”让种地既不累还赚钱，这种“安邦模式”的成功应用与复制推广，证明其是一条破解无人种田困难的“金钥匙”。
    “我看好中国农业的未来！我出生在农村，对农业、对农民有特殊的感情，对农村千年不变的艰苦耕作环境深有体会，所以让农民轻松种田赚钱就自然是我最大的愿望。”刘安辉说，把安邦公司打造成中国农业综合性产业航母，并在实际工作中不断践行，这便是安邦人的现代农业梦。