并购战略遭遇挫折

　　“2011年，荃银高科确定了以水稻业务为核心，拓展玉米、小麦等相关种子产业的战略，先后收购了华安种业、皖农种业、铁研种业等八家种子公司。”某券商研究员告诉记者。

　　但他进一步指出，由于并购企业铁研种业产品遭遇冻害等因素影响，新购子公司至今未对荃银高科作出突出贡献，反倒因多重因素拖累了业绩。如今，荃银高科又将苦苦经营近3年的陕西荃银卖出，这势必会被看做其并购战略的一大挫折。

　　针对这样的观点，荃银高科董事会秘书叶红认为，任何事情都不能一蹴而就，荃银高科的并购战略也不应被一棒子打死。在新购的子公司中，董事长和财务总监之职都是由荃银高科直接委派，而经营、研发等部门都是继续任用原有管理团队，这就需要一个磨合的过程。

　　“在并购之初，公司其实对陕西荃银寄予厚望，希望借助其丰富的玉米种质资源，为荃银高科进军全国玉米市场提供科研保障，并打造荃银高科面向全国市场的玉米研发平台。”叶红这样表示。

　　随后，她向记者透露了甩卖股权的具体原因，“在两年多的合资运作期间，陕西荃银原股东与上市公司的经营管理理念存在较大差异，新老股东合作多有不快。因此导致子公司经营活动难以顺利推进，品种研发、市场开拓都没能取得新的突破。在荃银高科退出后，胡必德将握有陕西荃银的绝对控股权，说不定可以实现扭亏。”

　　记者也注意到，上述双方合资运作第一年，陕西荃银玉米品种在制种过程中因花期不遇导致严重减产，且原库存种子大部分质量不合格，出现无种子销售的情形，市场运作无法进行。小麦新品种登峰168在第一年推广过程中，因安排制种面积过大，而当年陕西冬小麦种子市场需求较往年下降较大，造成小麦种子经营严重亏损。