《农资导报》：您怎样看待行业未来发展方向，什么样的企业会有更强的生命力？

任刚：在如今市场环境下，单一性依靠流通差异盈利的企业会逐渐失去存在的基础。我认为只有当企业具备局部市场强势管控能力或上游资源市场再分配能力，它才具备了市场生存能力和议价能力。由于品牌竞争、区域竞争的复杂性，以及中国农业产业结构的特点，拥有一手资源再分配权的企业很难将自身经营链延伸至基层市场，它们更需要拥有基层市场控制力的代理人。基层市场的控制者出于自身环境的限制，是不可能拥有一手资源的控制权的。所以，基层市场和一手资源的博弈将会是中国市场相当长一段时间的特色。

未来，资源型流通企业会试图进一步深入局部市场，成为连锁农资企业；县级流通企业会试图达成局部分销垄断，打造多品种、全覆盖的农资超市；大型经销商会试图组建局部市场联盟，去锁定新进入市场、缺乏对市场了解的品牌代理。假如有一家或一批强势企业实现了资源和局部市场的统一，那么，这家企业极可能会由于机构的复杂性而衍生出一系列并行的新兴产业，比如，专业化的农资配送公司、专业化的农化服务公司等。

诚信责任沟通

采访手记 “将合格高效的产品送到消费者手上”是永盛丰人的第一社会责任，这也是永盛丰“诚信·责任·沟通”管理信仰的目的所在。

二十多年来，在中国边境商检部门的任何一次检查中，阿康系列产品都没有出现过质量问题，且养分含量均超过产品标注。让自己的产品、服务对得起消费者的每一分付出理应成为企业的最基础责任，永盛丰做到了，但永盛丰还会做得更多、更好。

任何企业都不是靠一己之力就能生存和发展下去的，北京永盛丰也毫不例外。在公司发展过程中，他们非常注重与合作伙伴的有效沟通，以此来提高运营效率，并实现“共赢”。