本网讯 在今年前7个月的生产中，化肥分公司克服多种不利因素影响，产量和消耗创历史最好水平。　　　　
    化肥分公司1―2月因15吨吹风气不能开，加之在煤炭冬储缺口较大，储备煤炭，价格高、占用资金大，给企业经营造成了一定的困难。3月份之后，他们在生产的科学组织上下功夫。首先，把安全放在压倒一切的政治高度抓紧落实，建立了厂部、车间、班组、岗位四级安全责任体系，明确职责分工，全面推行安全标准化作业，建立群众性安全监督网络，由班组长任群监员，共发现大大小小隐患上千条，提出合理化建议100多条。同时，加强厂部、车间值班以及规范化管理，全部实行双人值班制度，发现问题即使解决，及时处理，要求干部无论何时何地，只要生产中有紧急事，就必须第一时间赶到现场，从而使安全管理水平有了很大的提高；其次，改变绩效工资分配办法，实行超产奖、月度奖、季度奖、年中奖、检修激励奖等措施，开展六比六创劳动竞赛活动和优秀员工评比活动，充分调动一线员工生产积极性；第三，加大技改力度，一方面加快新上马项目的建设步伐，使它们尽快发挥经济效益，另一方面组织技术骨干带着问题到先进的化肥企业学习培训，利用先进技术改造传统工艺。另外，还加大了对煤炭运输环节的管理，保证原煤入造气炉的质量，并要求造气车间要根据煤质差异，适时调整好工艺参数指标，降低原煤消耗，提高经济效益。（车胜利）