《农资导报》：对于“十二五”，企业是如何规划的？ 
    王红亮：华粮集团的“十二五”规划内容比较全面，也比较多，其核心思想就是要以“华耀中国，粮丰天下”为企业使命，抓住机遇快速发展。 
    大体上来说，主要有以下几个方面：快速提升产品销量，建立现代企业管理机制和制度，不断推进技术升级，强化产品品质和功效，加大品牌建设力度，强化品牌市场影响力。目前，不论市场对有机肥、有机无机肥产品的认识，还是行业的服务意识，不论生产技术、产品性能，还是营销水平和营销创新，我个人认为都还有很大的提升空间，尤其在产品升级、服务能力推进、营销创新等方面。我相信，通过不懈努力，华粮集团一定会在服务三农的道路上，再次谱写出华美的乐章。 

高起点 高目标
    采访手记 记者在采访中了解到，华粮集团从贸易做起，在农资行业摸爬滚打十余年，在市场上树立了良好的口碑和企业形象。 
    自2000年起，以董事长王红亮为首的华粮集团团队一直从事氮肥、磷肥、钾肥等大宗商品的贸易，南自广东、海南，北到内蒙古、黑龙江，西至陕西、新疆等，市场范围覆盖大半个中国。从2010年6月份转型进入生产领域以来，华粮集团新战略的第一步就是在有机肥、有机无机复混肥领域打造强势品牌，用了不到一年的时间就“高起点、高标准、高质量、高效率”完成了一期工程建设和华粮集团总部建设，形成了50万吨的年生产能力，是近年来有机肥料行业单次投资规模最大、生产产能最大、技术起点最高、设备标准最高的集团企业。华粮集团一期总投资近亿元，3～5年内计划总投资规模达到2亿元以上，5年内使产销规模达到100万吨，并计划完成企业股票上市。 
    王红亮表示，华粮集团将始终坚持“立百年企业，创国际品牌”的目标，以新型肥料为方向，以有机、有机无机肥料为主要载体，力争把企业建设成为中国新型肥料行业的典范。 

（责任编辑：吴宁）