10年来，山西运城市盐湖区的永革合作社社长李永革先后聘请了53位老师，为周边的农民举办了近500场培训会。正因为如此，作为基层零售商，他的复合肥年销售达到800到1000吨，而且杜绝了赊销。
　　培训是为会员们的服务。李永革一直想规范经营，杜绝赊销，今年他终于做到了。永革合作社采用会员制，目前已经有648名会员，会员每年交纳几十元会费外，李永革还提倡会员预存款，预存款从500到3000元不等。预存款500元以上的能享受购买农资产品10%的优惠，预存1000元以上的能享受12%的优惠。农民手中的闲置资金预存之后换来了相应的优惠，这种做法让合作社有充裕的资金，同时把赊销带来的损失变成一种回馈返回给农民。今年李永革已经搞了19场培训，收到预存款9万多元。
　　李永革从2002年开始经营农资，2007年注册成立永革合作社。起初只有102名会员，5年间会员人数翻了6倍，是什么让农民甘心交钱入会呢？答案是两个字：服务。永革合作社承诺会员每年能享受50次农化服务，一般是农业专家到田间地头去指导种植。李永革在农化服务上投入从不含糊，雇用专家去大田做指导，还请这些老师自己编辑报纸发放给农民，传播农化知识，去年光印刷费就将近10万元。不仅是报纸，李永革在种植管理期，还会定期给会员发短信，提醒施肥用药注意事项。每条短信成本0.17元，他说这钱花得值。
　　有人问李永革为什么能把合作社搞得这么好，他自信地说：“我能说出每个会员叫什么，有几亩地，种的什么果树，去年用了多少肥。”李永革今年又有了新想法，会员入股了200亩土地，准备打造精品果品基地。新思路和到位的服务，成就了一个优秀的模式零售商模式。

(责任编辑：赵立军)