理顺内部生产贸易并举

面对金融危机和农资行业整合带来的资源分散、各自为政、凝聚力弱的局面，华粮集团通过几年时间大刀阔斧的内部资源重组、整合、优化，大大增强了集团整体优势。早在2008年，华粮集团成立专门的公司，意欲生产有机无机肥料，通过调研、研发、试验、示范等多种方式，先后研发出了多品种肥料配方，这不仅为集团集中力量做好主营业务打下了坚实基础，也为集团的贸易业务提供了另一条发展之路。

目前国内尿素、磷铵、农药等农资产业均存在产能过剩的情况，但目前市场对于有机无机肥料需要仍然无法满足，满足不了专业肥料专业施用的需要。因此，华粮集团把有机无机生物肥作为企业未来发展的主业，在理顺了企业的各项程序和手续的同时，利用自身的资金、管理、人才、营销网络等优势，着手对企业内部进行调整、改造，通过制定科学的产业发展规划，加快技术升级和产品结构调整，提高市场竞争力。