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基层经销商应转变思路谋发展


□曹涤环

目前,农资市场竞争形势日益激烈,生意越来越不好做。但笔者在乡下调查时发现,有的基层农资经销商能够根据变化了的形势,及时调整思路,顺应变化着的情况,不断地改善消费环境,善于捕捉商机,因而取得了较好的营销效益。

一是实施精品名牌经营策略。当前农资市场品牌多、供应充足,农民从不重视品牌转为认品牌购买,特别是现在不少地方的农资交易,由零星的门店交易向超市交易过渡,这一转变为各种名牌农资产品提供了扩大市场份额的机会。因此,很多基层经销商也注重品牌效应,他们要么与农资超市联手,把自己变成名牌农资产品消费的终端市场;要么与早已驰名的农资生产厂家挂钩,直接进货,让这些适销对路的农资产品深入基层,做大做强品牌,扩大市场份额,从中增大自己的销售量。

二是积极组织和参与团购。目前,团购农资在农村悄然兴起,这对农民来说,可以起到团购防诈、团购方便、团购便宜、团购互助的作用。当然,这对基层农资经销商来说,也是一次捕捉商机的极好机会。时下,有些基层农资供应商充分利用集体大客户的优势,千方百计抓住商机,帮助农友开展团购业务,尤其是在需要大量农资的某个生产环节,他们主动听取农民的要求,及时地组织农资货源,与农民签订购销合同,及时全部送货入村,不但让农民获得了价格上的优惠,而且切实保证了农资产品的质量,使双方都获得了好处。

同时,促使同一品牌的农资产品大面积使用,让农户对农资有了更多的比较,让农资的使用效果有了直观对比,成为新农村里农资经销商与农民的一种新型的联合与互助的好形式,受到欢迎。

三是了解市场,做好销售服务。随着产业结构调整,很多青壮年劳力外出打工,目前很多农业生产劳动出现外包现象。一些精明的农资经销商,开始免费为农户提供用药器械,甚至开展为农户配套打药的增值服务;而实力较强的经销商则开始对农药、化肥、种子、农膜的销售与施用,实行一条龙的服务。这样做的结果是,既牢牢占领了市场,又提高了销售的附加值。

四是在服务中做好促销工作。在帮助农民团购农资和开展服务时,有眼光的经销商抓住机会,大力向农民宣传和推介农资产品,通过自己尽职尽责地工作,与农民建立了一种长久的农资供销关系。尤其在农资销售的旺季,他们在基层大力促销,刺激购买,让农民尝到农资使用的甜头,改善了农村农资消费的环境,实现了销售商与农户利益的双赢。


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