□武验

金融风暴在短短几个月的时间内就摧毁了化肥企业今年的赚钱梦，把许多企业即将完成的“圆满计划”击得粉碎，企业的抗风险能力受到了空前的考验。在突如其来的寒流面前，只有拥有强健的身体才能安全过冬。

在经济形势不好时，企业一般会选择两条路：一是“冬眠”，见形势不好，适时停车，工人放假或少发点工资，总比生产一吨赔一吨强。但是，“冬眠”只能是暂时的，长期“冬眠”往往难以醒来。二是重组整合，找一个婆家嫁出去。这条路目前被企业视为摆脱困境的首选。但是所谓整合，是社会资源的充分利用，是整合方与被整合方优势的互补。双方都觉得合适才能成为一家人，既不能拉郎配，也不可能一厢情愿。如果自己的实力不行，即使找到了一个好婆家，最终也不可能成就美满的姻缘。

因此，尽快强身健体，实现“质”的飞跃，才是企业的根本出路。

事实上，在此轮金融风暴来袭之前，化肥企业就已经呈现出产能扩张过快、重“量”不重“质”的弊端。例如，近年来，由于尿素市场形势向好，国内尿素产能迅速扩大，2006年全国尿素产量超过4600万吨 （实物量），2007年则达到5500万吨，增长19.6%，但同期全国尿素需求增量仅为5%。不少匆匆上马的尿素企业能耗高，管理不善。因此，在经历了今年上半年的旺销之后，在金融危机、出口遇阻、需求转淡的多重因素作用之下，一半以上的中小氮肥企业被迫“冬眠”了。

不过，我们也看到，在这场危机中，有不少企业顶住了压力，还各自摸索出一套强身健体的方法，甚至在产业规模、企业管理、工艺技术上实现了飞跃。事实证明，化肥企业只有不断增加科技含量，促使产业结构升级，做好循环经济文章，实施精细化管理，才会使优势增强，也才能把危机和挑战变成机遇和成功。

如果化肥企业拥有了一流的技术、人才、管理、机制及营销网络，就拥有了绝对的优势。即使天气冷一点，也不会伤筋动骨。而“冬季”来临，正是练功、健身的好时机。