□李明月

当前，国内化肥企业遭遇了前所未有的困境。在湖北，众多尿素和复合肥企业停产或限产；在煤炭大省山西，煤、电、运的涨价重压导致全省化肥企业30%停产，50%半负荷生产。两个资源大省的肥企尚且如此，全国其他地区化肥企业的情况就更不乐观了。

化肥行业整体告急，主要原因在于煤炭等原料价格高涨且供应紧张，而化肥的价格却受国家的价格管制，出现类似于炼油企业的价格倒挂。同时关税等政策的调整又对化肥企业不利。当前很多企业都在呼吁化肥价格的市场化，而在目前世界性粮食危机面前，国务院新近又通过了国家粮食安全中长期规划纲要。可以预见的是，化肥作为粮食的“粮食”，其价格的市场化还会有相当长的一段路程要走。企业现在惟一可以期待的是限价标准的提升。然而，即使在行业等各方力量的呼吁下这个限价会有所提高，其提高幅度也肯定是极其有限的。

由此看来，化肥企业与其怨天尤人，不如主动出击，实现突围。突围的路径应该有多条，比如由粗放式转向集约化经营模式，不断提高资源的利用效率；实施一体化发展战略，参股上、下游企业；两个或两个以上的企业搞战略联盟，实现资源共享、风险和成本共担、优势互补；加强供应链管理，建立紧密的合作联盟；通过创新提高资源利用效率，降低企业运营成本等。笔者认为，对于单个企业来讲，最快速有效的突围方式应该是削减成本。

比如，河南一家化肥厂就提出了“一增、二降、三买”的原则。“一增”就是加强与销售地农业部门的合作，提高化肥的利用效率；“二降”就是检视生产、经营的各个环节，想办法降低成本；“三买”则是把握原材料价格走势，在最低时购进，降低成本。

值得注意的是，此次企业生产成本的高涨，必将是一次行业重新洗牌、淘汰落后生产力、实现资源优化配置的过程。一批实力不强的企业将倒下去，而有资源、有实力、成本占优势的企业会得到更好的发展。