农资市场规模有多大，农资电商有多大潜力可挖？相关资料显示，目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200 亿元，叶面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。“这是多大的市场！农资电商市场前景非常广阔。”正是看到了巨大的潜力，一些农资领域龙头企业纷纷“触网”，而今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。

    “要么主动拥抱，要么被动升级转型，总之‘互联网+’已经开始改变农资行业的各个层面。”阿里巴巴（中国）软件有限公司农村淘宝事业部负责人王延哲如是说。有业内专家坦言：“互联网是生态文明，不是营销变革，农民可能不会马上去上网，但是农民一定会迅速地利用互联网，只要网上有吸引他的东西，所以我们需要重构商业、重选赛道、重定身份。”

    北京云农场集团股份有限公司执行总裁、首席传播官田丰表示，农资企业在“互联网+”的浪潮中不可缺席，应积极借助互联网和高科技的优势不断进行创新和研发，提高农资产品的质量并扩大种类，利用大数据进行个性化定制服务，改变传统销售模式，切实服务于农民，积极服务于中国的农业生产。

    三年内实现基本雏形“标签化”

    在农业领域，如何利用农业大数据，为农业全产业链提供产前、产中、产后的整体解决方案，推进现代化农业的发展？在农资领域，如何运用互联网手段，结合线上、线下业务开展，打通农资生产、流通和销售渠道，走出农资企业创新的新路径？

    “互联网让一切事物回归本质。”深圳诺普信农化股份有限公司企业董事李广泽认为，低增长、去毛利、强管制、重组与转移将成为农药行业未来发展的四大特点。“田田圈构建的商业模式将紧紧围绕大三农互联网生态圈来加强电商监管和技术。”围绕农药“零增长”目标下，“互联网+”如何为农药监管、农化服务出把力？李广泽建议，未来农药经营可向特许经营转变、电商市场监管可重点抓住准入和终端两头、逐步推动农业技术服务专家认证体系、呵护“产品+服务”的行业本质，引导减量使用，逐步延展到残留和环境监管。农一电子商务（北京）有限公司董事长仲汉根对此表示赞同：“怀着对互联网的敬畏，很多互联网企业担心被颠覆、被改变，在成长过程中始终处于痛点和兴奋点的轮番交替中，正品、溯源、创新、创牌将是农一网坚持承诺的四大关键要素。”

    “农业发展需要农技服务创新。”中农问科技（北京）有限公司总经理王兆勇也表示，农业技术是农民的需求、农业的痛点，农业技术专家需要一个互联网舞台。关于农医生在农化服务模式创新方面的实践，农医生将利用互联网技术，争取为更多基层农户、种植大户、农资经销商提供最专业的农业技术解决方案，把好农资检验关，让更多的种植者受益，让更多的农技专家把论文写在大地上。

    “农业的根本出路在于机械化。”中农网购（江苏）电子商务公司董事长吴成伟介绍说，在“零增长”与农业可持续发展的背景下，蜻蜓农服努力让智能机械成为农业的核心能力，让互联互通成为农业的基础设施，从农药植保服务做起，以敏锐的洞察力、快捷的服务向全面的农业服务业发展。

    有人评价，当前各行各业都沐浴在“互联网+”的春风下，春风拂面而岿然不动自然可行，可是错过了这阵春风，又怎能去风口上做一只快乐的猪呢？“‘互联网+’究竟能为农药产业转型升级、‘零增长’目标带来哪些转变时，我认为，‘互联网+农药零增长’必须在未来三年内建立一个基本的雏形，涉及管理、技术、服务各个方面，在质疑和坚定中再往前迈一步，或许离成功就不远了。”隋鹏飞坦言，今后，将会有更多的行业会被互联网化，而每一个行业都会被贴上不同的“互联网+”标签。无论是从广义还是从狭义的角度去解读，对于农资电商的态度和评价，大家都有理。不可否认的是，未来“互联网+”思维的影响范围必将贯穿到整个农药产业的全产业链当中，而提升农药监管措施、完善农化服务细节所占据的位置和作用将是重中之重。