最后，除了转基因市场，在传统市场和非农作市场，草甘膦也有了新的替代品。比如，目前草铵膦投资正热，价格一路上涨，未来极有可能替代现有草甘膦的一部分市场。

　　“从整个市场层面看，全球草甘膦的需求正在下降。2013年全球草甘膦的市场销量为85万吨，估计2014年可能连80万吨都不到。在没有新的转基因作物出来之前，这85万吨/年的需求大概就是历史高峰了。这是一个很现实的问题。一方面，全球作物面积增加有限，还出现了抗药性以及新除草剂替代现象。另一方面，孟山都的原药产能基本在35万～40万吨，而且孟山都也不会坐等市场萎缩。孟山都是连续性生产，一开车就要开到35万～40万吨。如果孟山都在美国、巴西、阿根廷卖得不好，它就很可能回到曾经退出的东南亚、澳大利亚以及中国台湾地区。这无疑会对国内草甘膦的出口产生不利影响。”曾俊震强调。

　　严控产能的整合出路

　　那么未来国内草甘膦产业将何去何从?对于企业普遍关心的这一问题，专家给出的建议是：整合且严控产能。

　　李德军表示，现在大家都呼吁要有一个理性和有序的市场，但目前草甘膦企业处在这样一个过度竞争的阶段是很难避免的。经济发展是有规律的，经历这个阶段以后，才能逐渐有序。即使美国也曾经历过这个阶段，先有群雄逐鹿的乱象，而后一些有战略眼光、有实力的企业家出来整合这个市场。

　　“这一轮的草甘膦扩产是一种非理性的扩产，走向整合才能终结这一乱象。但是现在国内的企业家还没有具备这种战略眼光。企业家的眼光和胸怀也是要靠产业的发展慢慢地学习出来的。比如，一百年前，一些美国的草甘膦企业家兼并了一些小企业。但他们在进行兼并的时候只是停掉了对方的装置，并给其出路，并不是把对方置于死地。通过这种办法，一些大企业把不少产业逐步整合起来了。但现在国内企业的兼并路程很难，因为一些大企业家总有一种想法，就是我要把你整死。而被兼并的企业往往都要垂死挣扎，从而产生一种破坏性。结果‘杀敌一千，自伤八百’。即使对方死了，也是死而不僵，市场一好，停产的企业就又活了。所以对草甘膦行业而言，我觉得通过实践认识到经济发展的规律性后，希望能一些有战略眼光和博大胸怀的企业家站出来，采取兼并重组并给对方出路的办法，把行业整合起来。这个阶段虽然很痛苦，但是一种历史的必然。”李德军表示。

　　“在与孟山都的攻防之间，接下来中国该通过整合，与其抗衡。中国有这么多的草甘膦生产厂家，再接下来的整合要有一定的策略。理想的做法是采取有秩序的进攻态势，而不是大打价格战。只有这样才有可能在草甘膦市场中得到一定的份额，并有一定的利润，这就要靠大家的智慧了。”曾俊震如是说。

　　黄延昌认为，出现新一轮的投资热，一是企业不冷静，二是政府没有做为。在市场经济条件下，国家是有可为的。国家要从产业政策上进行控制，制定合理的产业布局，不再允许新增任何产能。因此，一方面企业要自律，对市场有所把握;第二政府要有可为。

　　汪建沃表示，一要下大力气控制产能，将环保核查进行到底。建议加强对新建、扩建、恢复草甘膦(双甘膦)项目环保准入条件核准，确保新建、扩建、恢复项目同步达到《环保核查指南》的要求。二要把握统一的尺度，确保环保核查公平、公正，对每家涉及草甘膦(双甘膦)企业都进行严格核查，一家也不放过。

　　李德军强调，从企业来讲，一方面建议大家更加理性的、规范地维护市场秩序;另一方面，还要增强社会责任意识，要明白企业有责任、有义务去消除因为你的生产而带来的社会问题，要讲究社会相容性。否则企业利润再好，就业能力再强，假如不尽到社会责任，不被社会所容纳，也是无法生存下去的。