对于扩产的原因，黄延昌分析认为，并不是因为市场需求无限增长造成的。这些扩产企业的想法肯定是“我们不仅有产量的优势、还有销售渠道的优势，到时候我能卖得了你卖不了。”也就是说他们只想靠竞争把别人挤掉，这是很不健康的做法，对于中国农药行业来说也是一个悲哀。“因为从投资和竞争角度看，毕竟是国内企业之间的竞争，还造成了企业装置的闲置，原有的投资也得不到补偿。而且有的企业要在宁夏上项目，在环境这么脆弱的地区上草甘膦，我觉得更可怕，太不正常了。”黄延昌表示。

　　山东省农药科学研究院院长李德军谈到，这一轮的草甘膦投资热不同于2008年的那一轮。2008年国家的政策较为宽松，扩产的都是一些小企业，扩张的规模也都比较小，最多是万把吨，只是因为点多，导致总量较大。而这一轮的投资扩张主要发生在几家大企业身上，几乎没有小厂的参与，而且单独扩产的规模较大，目的是在市场上争取优先地位，所以这一次的影响更大。全球的需求也就80万吨左右，可是未来国内新增的产能就达到30万吨/年，虽然还没有完全释放出来，但也是很可怕的，这会引发新一轮的恶性竞争。

　　“我觉得这些大厂扩产后，他们的能量会更大。而且这么大的产能不会大量同时存在，总会有些产能被淘汰掉。因此预计这次产能淘汰的过程会比上一次要更慢一些，大厂减产的速度也会放慢，过剩的时间会更长。”李德军说。

　　图为山东一家企业的草甘膦产品下线。 (赵德辉 供图)

　　毫无章法的竞争手段

　　各界之所以对这一轮的草甘膦扩产潮持质疑态度，归因于他们认为这些准备扩能的企业对全球的市场需求、国家未来的政策走向缺乏正确的认识和把握，使得他们在与老对手孟山都的搏弈中，毫无章法可言。

　　兴邦科技股份有限公司董事长曾俊震谈到，草甘膦是全球70年的农药史上农药单品使用范围最广泛、对全球市场产生深远意义的一个产品。至少在2000年前，它是孟山都的命脉。到现在为止，孟山都之所以在全球都有市场基础，基于其市场信誉度和品牌占有率。目前，孟山都牢牢固守着美国和巴西两个主要市场，其销售方略不仅配合价格上竞争、配合农民的奖励计划，而且与新配方和新品种密切相关。因此，在既有市场上，孟山都公司都有相当大的优势。

　　再看看国内，现在中国大大小小的草甘膦装置产能大概两倍于全球的需求，还有很多厂家在增加产量。供远大于需是目前国内企业面临的最大问题。“在与孟山都的攻防战中，孟山都一直是有着长远战略的防守一方，而国内企业作为进攻一方，是完全没有章法的，唯一的章法就只有增加产量。把量上来以后，再把价格降到最低程度，希望把别人都先打倒。当自己成为行业里的龙头或拥有话语权的时候，能把这几十万吨的市场掌握在自己手中，这基本上就是国内企业的做法。群雄并起，大打价格战，看谁能支撑到最后。这种做法最大的后果是以牺牲环境资源为代价，并造成了目前国内草甘膦行业的混乱局面。”曾俊震说。

　　对于中国草甘膦的出口形势，曾俊震分析认为，中国80%以上的草甘膦出口到6个国家，其中前三位分别为美国、巴西、阿根廷，占出口总量的55%～60%。在与孟山都决战的市场上，中国草甘膦的出口价格能不能上去，就取决于在这3个国家的销售情况。每年上半年如果在美国卖得不好，中国的出口形势就一定不好，如果下半年巴西、阿根廷的市场不好，国内出口也一定不好。2013年中国在美国、巴西、阿根廷的出口量都比较大，加上环保核查的，所以2013年的出口无论在价格还是量上都有很好的表现。但2014年刚好相反，国内企业的出口形势不是很好，美国干旱加上巴西与阿根廷经济作物不是那么好，所以农民可能要缩衣减食，减少对草甘膦的使用。

　　曾俊震进一步谈到，从全球市场上看，需求情况并不乐观。

　　首先，国际市场在过去的3～5年谷物价格好的时候，尤其巴西、阿根廷的玉米、大豆种植面积大量增加时，对草甘膦的市场需求也有所增加。但现在谷物的价格并不好，新增种植面积的可能性不大。

　　其次是抗药性的问题。目前，抗草甘膦的杂草在大田里面非常严重，美洲25%～30%的大田都产生了抗药性问题。这对草甘膦的用量会有一定影响。