合作社蜂农在查看蜂箱。

　　编者按

　　当前，我国农民合作社正处于由数量增长向质量提升转型关键期。日前，中央农办、农业农村部等11部门联合印发的《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》中指出，要充分发挥典型引领作用，树立一批制度健全、运行规范的农民合作社典型。为此，农业农村部在全国各地推荐的基础上，遴选出24个典型案例，它们在党建引领、产业振兴、品牌创建、服务小农户等方面有很好的示范作用。本期开始，我们开设“合作社典型案例”专栏，聚焦典型进行深度采访报道，以飨读者。

　　北京市密云区一直有养蜂的传统，这些空中精灵不仅不占用耕地，而且能够帮助植物授粉，维持生态平衡，因此有“绿色精灵”的美誉。

　　好山好水出好蜜，好蜜还需好经营。日前，记者来到坐落在密云水库边上，群山环绕的北京奥金达蜂产品专业合作社，探访合作经营如何引领当地养蜂产业，发展现代农业助推地方经济。

　　整洁的院落，成片的厂房，精致的墙面宣传……52岁的李定顺是合作社负责人，虽年过半百，却依然显得年轻俊朗。“我之前在供销社工作，对这方面的情况比较了解。之前蜂农的蜂蜜都是小贩收购，不仅压秤、压价，而且不给现钱，一瓶蜂蜜卖不到一瓶矿泉水的价格。甚至有蜂农蜂蜜卖不出去，拿来喂猪。”提到2000年初遇到的情况，李定顺依然痛心疾首。

　　好蜂蜜卖不出去，让大家意识到抱团的重要性。于是，2004年，在李定顺的带领下成立了合作社，37户蜂农加入。“我1996年开始养蜂，2004年加入合作社。我们必须走合作经营之路，不能单打独斗，又养蜂又开拓市场，没有这个能力。”54岁的赵金海是第一批加入合作社的成员，从最初的三十几群蜂到现在的400群蜂，这无疑是合作社成长壮大的真实写照。

　　“2004-2007年，我们花了三年的时间来探索。”边规范边发展是合作社的准则，只有先定好规则，才能保持发展的有序长久。规范重点是明晰产权，考虑到养蜂的特殊性，合作社仅支持资金入股，每股100元，最高入股2万元。年终根据交易量和股金进行分红，其中交易量占60%，股金占40%。“加入我们合作社，没有大的门槛，首先要真心热爱养蜂，其次是需要养50箱以上的蜜蜂，要把养蜂当一项事业来做。”李定顺说。

　　除了制度的规范，服务更要规范。为此，合作社提出“七统一”，即统一蜂种，统一生产资料配送，统一技术培训，统一质量标准，统一产品收购，统一检测指标，统一品牌销售。

　　通过调研，合作社选定了意大利蜜蜂作为养殖蜂种。与本土的中华蜜蜂相比，意蜂个体大，群势强，不易分蜂，产蜜量高。合作社到专门的研究机构购买蜂种，免费分发给蜂农，并在繁育、饲养方面加以指导。

　　2004年，快递业还不发达，蜜蜂生病需要蜂药，蜂农只能通过邮局打款，厂家邮寄。时间一长，最好的治疗时期就给耽误了。如果提前购买，又会出现失效浪费的情况。于是，合作社和厂家直接联系，统一采购药品，不仅降低了成本，而且让蜂农随时需要随时购买。

　　不仅是蜂种、蜂药，合作社还统一购进蜂具。蜂箱、蜂蜜桶、摇蜜桶……以前，蜂农都是自己制作或购买蜂箱，摇出来的蜂蜜直接储存在自家的缸里。有了统一的规范，蜂蜜的品质自然有了保障。

　　为了更好地方便蜂农，合作社购进了4台货车。两辆敞篷货车给社员运送包装桶等生产资料以及回收蜂蜜，一辆封闭货车用于大宗订单的运送，一辆面包车平时机动备用。

　　2007年，合作社有了自己的品牌——花彤，品牌logo整体设计是一只绽放着的野芙蓉花，预示着合作社的未来蒸蒸日上。同时，合作社建成了3500平方米的GMP标准车间，引进了国际先进的现代化全自动蜂蜜生产线。不仅在密云城区开设了两家实体专卖店，还在天猫、淘宝、京东等电商平台开设旗舰店。

　　6月20号，荆条花开始流蜜，一直持续到7月底，花期长达40多天。眼下虽是销售淡季，却正是一线蜂农生产的旺季，蜜蜂忙人也忙。穿越蜂海，听到的是劳作的声音，闻到的是甜蜜的气息；走进摇蜜间，摇出的是丰收的甜蜜与喜悦。