图文：“世界鸭王”曹家富    农村新报讯 他是当今世界鸭行业产业化运作当之无愧的第一人,他成功开辟了大规模市场化养鸭的先河,其产品市场占有率占规模化养鸭的近30%。从“中国鸭王”到“亚洲鸭王”再到“世界鸭王”,曹家富仅仅用了十年的时间。他创办的华英禽业集团，成为世界上最大的鸭加工企业。
    真正将养鸭和加工鸭肉食品当作事业去做,并做成世界同行老大的只有一个人,那就是河南华英禽业集团的掌门人曹家富。

    机会垂青有准备的人

    1952年8月,曹家富出生于河南潢川县。1969年,还不到17岁的曹家富便报名参了军。8年军旅生涯,把一个没经历过多少世面的农村娃锤炼成了一个铮铮铁汉,也养成了他讲求效率、纪律严明的军人作风。
    1977年4月,曹家富复员回到了老家潢川县。1988年10月,他出任潢川县仁和乡乡长。
    仁和乡位于大别山南麓,山清水秀,河塘相连,水草丰茂,极适合渔业和家禽养殖,这里自古就有养鸭捕鱼的传统。
    曹家富看准了当地得天独厚的自然条件,认为大力发展养殖业才是当地百姓脱贫致富的捷径。当时,他到东部沿海地区参观考察,看到了家乡经济发展水平与沿海地区的巨大差距,受到很大震动。“我们不比人家笨,也不懒,为什么就不能像他们一样富裕起来?”他发誓要带领乡亲们走出困境,过上好日子。
    当上乡长的第三年,曹家富碰到了一个机遇。当时,英国首相撒切尔夫人访华,带来了一批贷款合作项目。由国家农业部和河南省政府牵线搭桥,潢川县政府获得了英国政府贷款,同时国家注入扶贫资金和银行贷款,在潢川县畜禽开发集团公司基础上,组建河南华英禽业集团公司,进行世界著名的樱桃谷鸭综合养殖加工。 时为潢川县仁和乡乡长的曹家富成为潢川县政府物色的这个重大项目的负责人人选。
    1991年11月,中英两国关于樱桃谷鸭项目合同签订,正式拉开了华英禽业大发展的序幕。
    “做梦养过鸡，没养过鸭！”他自嘲。其时，他对养鸭一窍不通。
    当2009年公司上市时，作为总资产19亿元的上市公司董事长，曹家富不再怕别人笑话那些青涩往事。“现在，从养殖、收购、加工等各个环节，没有人能骗得了我。”

    创立著名的华英模式

    当初，华英是一个利用外资和举债起家的新兴企业,无力自建众多的大型商品鸭养殖场。这时,曹家富就想到依靠当地农民,利用闲散资金、廉价的土地和劳力,建设养鸭场,来形成企业的“原料生产车间”。这样不仅可以减轻企业资金周转的压力,而且便于企业集中人力、财力、物力搞好原料精深加工和拓展市场空间。
    因此从建成投产开始,“农业产业化”概念刚刚萌芽,曹家富就坚持“公司+基地+农户+小区”的华英模式,在全国养殖行业率先形成农业产业化经营。他带领华英发挥生产、加工和销售上的技术优势,以企业为龙头,以大型养殖场为基地,以潢川为中心,辐射带动周边县区5万农户、30万多人通过养鸭脱贫致富,实现综合社会效益50亿元。
    多年的探索和磨合,一套实现企业和农民互利双赢的“华英模式”逐渐成熟起来,“五保一扶一优”的养殖优惠政策一步步深入人心。在此基础上,1999年,曹家富又对养殖政策进行优化,加大了现金购买的奖励力度,鼓励有一定积累的农户现金结算,使农户变成拥有独立核算能力的经营者,便于集团集中财力寻找更广阔的市场空间。通过双方关系的转变,使“公司+基地+农户”的农业产业化模式更加符合市场经济资源合理配置的要求,达到了高层次的运作水平,使集团效益、农户利益得到了明显提高。
    为了适应中国食品出口的“入世”需要,2000年开始,曹家富果断投入一亿多元人民币,在交通便利、水资源丰富的近260平方公里无疫病区内,陆续兴建了58个大中型商品鸭养殖场,推行 “五统一”的管理模式,即统一供苗,统一供应饲料,统一消毒防疫,统一用药,统一回收屠宰。这些标准化的养殖基地,有效保证了华英出口产品的质量,提高了集团出口创汇的能力。
    通过积极推行集约化、科学化的养殖模式,华英不仅加快了与国际养殖加工标准接轨的步伐,而且丰富了“公司+基地+农户+小区”的农业产业化模式,使龙头企业辐射带动能力明显增强。