他那一束“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”思想火花，点亮了广大农民和合作伙伴共同走向富裕的明灯。

    他的企业，是中国民营企业调整产业结构、转变发展方式的有力见证。

    他的脚印，是中国非公有制经济基层党组织学习实践科学发展观、创先争优的最好缩影。

    他就是正邦集团有限公司党委书记、董事长、总裁——林印孙。

    林印孙，正邦集团的掌舵人，拥有300家子公司，3万多名员工，跻身中国民营企业500强、中国制造业500强……正邦集团从1996年开始创业，2007年在深交所成功上市，2010年总产值突破150亿元，短短15年时间，一举成为江西省规模最大的民营企业，创造了一个又一个奇迹。

    当前，正邦集团“二次创业”战略在一步一步推向新高度，农牧产业、农资产业、粮油种植产业、商超流通产业、金融与投资五大产业集团格局已经形成，并初具规模。正邦集团正在从传统农业制造型企业向现代农业产业链投资管理型企业集团转型。通过对产业链上的资金、技术和信息等资源进行整合，打通农业全产业链，搭建起农产品和消费者之间的桥梁，打造出“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链。

    林印孙多次强调：企业党组织要真抓实干，不走形式，找准立足点，找对结合点，围绕生产经营开展党建工作。要从生产和管理第一线优秀青年中发展党员，将骨干培养成党员，将党员培养成骨干。要将党性强、懂经营、会管理的人才吸收到领导岗位上来。要加强政策牵引，创造好条件，对党员在使用上实行政策倾斜，让他们有更大的发展平台和空间。

    他是这样说的，也是这样做的。在2010年度优秀员工、优秀主管评选中，党员占30%。今年春节前后，集团提拔了一批干部，其中党员干部有20多名，占40%。他计划用三年时间，打造党员队伍“百千万工程”，发展万名入党积极分子，争取将正邦党委建设成为全国非公经济党建工作的一面旗帜。

    一人好，不算好，大家好才是真的好。从创业之日起，林印孙就没有忘记正邦“姓”什么，“三农”始终是他难以割舍的情结，他通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，带动农民共同富裕。在城镇和农村，正邦有经销商成千上万个，遍布全国各地的技术服务网点，每年为各地农民培训不下4000次，免费发放技术资料10多万份，为农户提供养殖、种植技术支持和服务，直接带动农户每户至少增收3500多元。

    本报记者焦宏通讯员周国华