□□   潘建军

    今年，上海垦区的上海光明食品集团坚持“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，以更好服务“三农”的具体行动，把加快发展集团粮食、生猪、饲料、蔬菜、种业等现代农业五大突破性任务，作为实施新三年发展战略的重要工作来抓。集团制定了建设现代农业的五大行动计划，其目标是：经过三年左右时间，实现100万吨粮食、100万头生猪、100万吨饲料、50万吨蔬菜和提升种源发展水平等现代农业新的目标定位以及优化战略的举措。

    在粮食发展上，进一步加大走出去发展的力度，扩张基地、控制基地，并购资源、并购网络，依靠全国资源做强做大全国市场。以国有企业的社会责任感，关注民生，服务“三农”，做促进经济发展与民生和谐的桥梁与纽带。

    在生猪发展上，利用集团现有的在优良种猪、肉食品牌、规模生产、销售终端、食品安全追溯等方面的优势，扩大种猪、养殖、屠宰、销售等规模，进一步延伸生猪产业链。

    在饲料发展上，着力于“从牛头到牛尾”的全产业链转型，以高质量的牛饲料作保证，在建设国内外饲料资源基地的同时，成为全国牧业的集成服务商。

    在蔬菜发展上，以“菜篮子”这个大蔬菜的概念，利用都市菜园等渠道网络的优势，以订单的形式去控制大蔬菜资源，让“菜篮子”走进居民社区，提升集团在上海蔬菜市场上的影响力。

    在种业发展上，进一步强化“产、学、研”联盟，以稻麦良种、种猪繁育、奶牛冻精、蔬菜种子、花卉种苗等方面的种源为重点推进集团种业发展，用种业的发展进一步提升集团经济的影响力。

    以谋求现代农业五大突破为重点，持续推进以“品牌、科技、网络、资源”为一体的商业模式转型，用全过程的食品安全监控和食品质量追溯，以渠道通路、高端产品和高端服务的高效生态的现代农业，不断提升光明食品集团集种源研发、种植养殖、生产加工、网络分销为一体的现代农业全产业链体系的水平，为实现国内领先、国际有影响力的全产业链的食品产业集团做出更大贡献。

    集团麾下的各个子公司将紧紧围绕规模化、产业化、设施化、专业化、信息化等现代农业的主要内涵，大力发展种源农业、设施农业、生态农业、循环农业和观光农业。