除了通过订单方式与农业企业、农民专业合作社签约外，“网上菜场”还尝试直接建立自己的生产基地：“当家易”已建生产基地1500亩，解决了60%的货源供给；“绿健网”正在各地“相亲”，计划新建10个生产基地；“菜管家”已经走出上海，与新疆、四川、福建、山东等地签订了战略合作协议，将外地的优质农产品引入上海市场，生产基地计划也正在积极落实之中。

　　“网上菜场”在城乡之间搭建了一座桥梁，掀起了一场农产品营销领域的革命。

　　营销革命亟待扶持

　　将绿叶菜、牛肉、猪蹄等生鲜农产品搬到网上，谁都认为前景广阔，但是，由于种种困难与不便，致使农产品电子商务之路异常崎岖。即使“淘宝”、“京东”等电子商务的领军者，至今都迟迟不敢涉足该项业务。

　　与工业产品相比，农产品电子商务最大的困难在于：标准化程度过低，顾客满意度难以控制。加上保鲜困难、运输不便、配送繁琐，客观上加大了经营成本，使得原本微利的“网上菜场”捉襟见肘。另外，“网上菜场”尽管发展速度惊人，但毕竟消费群体过小，“上网的人不买菜，买菜的人不上网”，整个市场还需要假以时日进行培育。

　　杜志祥认为，目前，农产品电子商务刚刚起步，需要社会各界共同呵护，政府应充分利用自身资源，进行广泛宣传，从理念上进行大力倡导，营造农产品电子商务的良好氛围。他建议公务员率先垂范，使用“网上菜场”；政府部门可以发放农产品电子商务体验券，推动平台建设。

　　“当家易”总经理汪时刚认为，电子商务企业普遍实行全额票据，无论是单位还是个人，每一笔消费都记录在案，清清楚楚明明白白，但他们从农民那里进货却没有发票，因此纳税时无法抵扣，整个税负达到8%左右，而通过农贸市场销售蔬菜，税负一般在1~3%。汪时刚计算了一下，去年多缴的税收在50万元左右。因此他呼吁从税负上为农产品电子商务松绑。

　　“菜管家”则希望在基地建设、仓储物流体系建设、农产品展示展销中心建设上得到政府更大的支持。现阶段，“菜管家”计划在上海郊区建立500~1000亩的绿色果蔬生产基地；建立两个占地20亩以上的农产品加工配送中心；购买15辆运输车，建立自己的配送体系；还要在全市范围内设立50家左右的门店，同时发挥展示、直销、配送的功能。占锦川说：“这牵涉到土地流转和征用、方案规划和设计、车辆购置和营运等一系列问题，都需要政府出面帮助协调。”