□□董丽波本报记者胡立刚

    合作社作为农业转型升级的中坚力量，它们的前景预示着农业的未来，而在管理、营销、品牌决定发展成败的大趋势下，人才是立于不败之地的第一要素，而恰恰是这个第一要素，却是农民专业合作组织的最大软肋，因此，有效破解合作社后继乏人的困局，吸引大学生去合作社创业，进而把其打造成“新型人才洼地”，成为当务之急。

    在这方面，浙江做了一系列有效探索。直面合作社遭大学生冷遇的尴尬，浙江从夯实招才引才基础做起，不仅搭建起“鹊桥”，更为大学生提供“钱途”和“前途”保障，力争到“十二五”末，建立起一支高素质的万人队伍。

    合作社发展快速亟待引进人才

    2010年3月，浙江省农业厅就大学生从事现代农业情况做调查：全省直接从事种植业、养殖业的全日制高等院校毕业大学生共1153人，平均每个县（市、区）只有13名，而全省合作社就超过1.8万个。

    在大学生就业难的当下，在现代农业红红火火的年代里，合作社为什么会遭大学生“冷遇”？

    作为“大学生从事现代农业领域情况调查”成员，浙江省农业厅经管处处长童日晖分析认为：主观上，大学生“怕苦怕没面子，怕没‘钱途’、‘前途’”，合作社则怕“要求高、留不住”；客观上，社会缺乏有效的载体，影响了大学生对现代农业及主体的认识和判断。

    “全国农村青年致富带头人”、浙江慈溪三北振慈禽业专业合作社理事长范伟达告诉记者：合作社的年经营服务总收入达4500万元，大学生真的功不可没，可是，合作社招大学生、用好大学生太难了。

    2005年，一没名气二没雄厚资金实力的范伟达首次决定引进大学生，费尽周折还是找不到，最后，好不容易通过浙江省畜牧兽医局招到了一个山西籍的大学生。

    然而，正是这个大费周折招来的大学生，让范伟达尝到了“人才”的甜头，于是，范伟达开始加快人才引进的步伐。

    “先后共招了9名大学生，现在留住了6名。”

    王磊毕业于河南科技大学，2004年毕业后先去广东养鸡场打工，年收入高达6万多元，后来，通过朋友推荐来到三北振慈。

    王磊告诉记者，刚开始养鸡，看重的是“钱途”，随着时间的推移，对“前途”看得更重了。到了这里后，理事长把生产管理全部交给了他，不但收入有保证，而且有成就感，去年，大学毕业的妻子也跟他来合作社工作了，在这里，就和自己创业一样，感觉很不错。

    记者了解到，除了让王磊挑起大梁，范伟达还把投资600多万元的种鸡场全部交给大学生打理。

    为了进一步发展，拥有6名大学生的三北振慈禽业合作社目前还需要两名大学生，范伟达做了多方努力，可是进展不大。

    “现代农业的特征是高产高效，随着良种、农技、设施的全面推广，高产并非太难，难的是把高产转为高效，因此，合作社在品牌、管理、营销推广等方面加大人才投入是大势所趋。我的合作社都这么难，更何况其它刚刚起步的合作社。”范伟达有些困惑，更多的，是对被大学生“冷遇”的无可奈何。

    记者了解到，在合作社发源地的浙江，大多数合作社已进入寻求转型突破的阶段，对人才的需求也日趋迫切，但是，因为岗位在农村，又无法保证很好的待遇，因此，几乎都遭遇了类似范伟达这样的困惑、无奈。

    多方联手培育“农民大学生”

    供需“两旺”却遭“冷遇”，说到底，是大学生对以“泥腿子”为成员的合作社心存疑虑，对“钱途”和“前途”无法做出判断，因此，要吸引大学生进合作社，首先要全面提升“领头羊”的素质。

    基于以上认识，浙江多方联手培育人才的探索蓬勃兴起，各类培训应运而生，其中，浙江省农科院科技教育培训基地、浙江电大的“农民大学生培养项目”、浙江农林大学的“现代农业经营领军人才提升班”，犹如“三驾马车”，表现抢眼。

    记者了解到，“三驾马车”无一例外地把农业企业合作社负责人、大户、专业农民纳入了培训对象，在课程设计、时间安排、培训地点上也各自采取了灵活多变的方式，在培训费用上，则采取了政府、农民分头承担的办法。