北京首农集团在新的一年里，要进一步有效推进现代农牧业、食品加工业、物产物流业等都市型农业的重组整合，在投资上聚焦，在资源上聚集，加快培育一批年营业收入50亿元以上的业务板块群。

    继续加大围绕集团核心主业和支撑业务发展的收购兼并重组力度。大力开展好跨国、跨地区、跨所有制的联合重组，加强与知名有实力的国际企业、中央企业、市区属企业、外省市企业的沟通与合作。按照集团产业链关系，进一步加大对三级、四级企业的重组调整力度，采取吸收式、合并式、托管式、分拆式等多种联合重组形式，主动剥离与主业和支撑业务无关的业务，压缩管理层级，缩短资本链条，优化管理流程，减少企业户数，提高集团经济的活力。。

    在建项目抓进度、已批项目抓开工、拟建项目抓落地，抓好重大项目建设。集团要以重大项目为载体，进一步提升集团的市场化程度，增强集团的生产经营能力，不断推动现代农业产业化、规模化、效益化发展。重点抓好尚未启动项目的审核和推进，确保投资项目能够早日落地。对于已经完工的投资项目要抓好后评估工作，促进集团的投资项目达到预期效果。

    集中资金投向能够带动集团发展上台阶的重点项目和关键技术，重点抓好35万吨现代化饲料加工厂建设项目、500万只北京鸭屠宰及肉食品加工项目、三元食品工业园区、未名凯拓基因谷、有机蔬菜园区、首农安全农产品物流中心等加工业和现代农业项目。加快建设北郊农场霍营办公楼、东北旺农场科研楼、集团公司研发中心等地产项目。推进农场棚户区改造，加快西郊农场三元嘉业经济适用房、东北旺农场西二旗公共租赁房，南郊农场三海子郊野公园建设和双桥农场保障性住房及自主开发项目等工程的进度。同时，进一步做好接管双河农场的相关前期调研工作。

    随着北京建设世界城市和促进城乡一体化目标的推进，农场无论在资源、区位、组织等方面的优势更显突出。农场将抓住当前的有利时机，围绕“十二五”规划，进一步确立农场产业发展的主攻方向，分类别、分步骤推进转型升级。进一步加强农场土地确权工作，做好农场土地的规划和利用工作，保护和管理好土地资源。加强对一二三产业发展上的指导，扶持和培育一批具有发展潜力的企业和品牌，退出一批与集团主业定位不符，管理落后，低端、高能耗的企业，不断增强农场的造血功能，努力为集团建设高端、高效、高辐射的都市型现代农业提供重要支撑作用。同时，在转型中高度关注职工的利益，帮助他们解决实际困难，促进企业社会和谐稳定。   傅鹏