据新华社天津1月5日电(记者 张建新)天津泰达国际心血管病医院通过创新管理体制和运行机制,建立医院法人治理结构,实现管办分离,降低了成本,提高工作效率,极大调动了医护人员的积极性,保障了公立医院的公益性,缓解了群众“看病难、看病贵”的问题。
泰达国际心血管病医院按照现代企业制度运行模式,机构精简,采取扁平高效的管理模式,行政管理人员仅占全院员工的4.5%,绝大部分编制用于临床和医辅科室,不仅提高了运行效率,人力成本也大为降低。同时,医院实行全面的后勤社会化,仅此一项每年就为医院节省近700万元的成本。
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