据新华社天津1月5日电（记者 张建新）天津泰达国际心血管病医院通过创新管理体制和运行机制，建立医院法人治理结构，实现管办分离，降低了成本，提高工作效率，极大调动了医护人员的积极性，保障了公立医院的公益性，缓解了群众“看病难、看病贵”的问题。

    泰达国际心血管病医院按照现代企业制度运行模式，机构精简，采取扁平高效的管理模式，行政管理人员仅占全院员工的4.5％，绝大部分编制用于临床和医辅科室，不仅提高了运行效率，人力成本也大为降低。同时，医院实行全面的后勤社会化，仅此一项每年就为医院节省近700万元的成本。