此时，汪礼国才意识到严重性。让汪礼国更揪心的是，手上的国家级项目涉及6位跨省专家，已完成8成，就差最后的数据整理和论文撰写。作为牵头人，他必须善始善终。

    汪礼国被折磨得面目全非，白细胞直线下降，远低于常人标准，服药无济于事。可他哪里还等得及？这是一场与“死神”的赛跑，稍有好转，汪礼国就拿出数据整理。家人相劝无效，只能为他特制木椅，一侧放置计算器，另一侧可伏案写字。一年时间，竟坐坏了3把木椅。

    不知不觉，大家惊讶地发现，“死神”似乎已将这位强者遗忘。汪礼国一连完成3个项目的汇总、鉴定和申报。1996年春节过后，他四方游走，有时一走就是半个月。

    那年春天，汪礼国的课题获得浙江省科技进步二等奖，夜以继日完成的可行性报告《江山市优质蜂产品基地建设》正式获得国家科委立项。

    从此，他更忙了，早将癌症抛之脑后。30多年间，他先后出版了5部专著，发表了68篇学术论文，获省部级以上奖21项，其中17项是病后完成的。

    蜂业“蜂起”

    在汪礼国的带领下，江山蜂业飞速发展，早在1993年规模就跃居全国首位，2001年被命名为“中国蜜蜂之乡”。如今，当地养蜂户发展到2970多户，蜂产品企业发展到33家，全市蜂业总产值达到15亿元。

    所有人都在为江山蜂业喝彩，汪礼国却居安思危，他明显感觉到，千家万户养蜂，虽然惠及面广，但面对千变万化的市场，一方面分散经营会导致成本居高不下，另一方面抗击自然风险、市场风险的能力都很薄弱。

    汪礼国想到了重新扛起合作化的大旗。但没有审批、没有执照、没有公章，怎么办？汪礼国只能由协会出面，成立养蜂互助合作社，实行会员之间技术标准、农资供应、产品包装、市场营销、产品价格等8个方面的统一。该提议得到了企业主体的积极响应，一下子21家合作社报名。汪礼国选了其中7家作为试点。

    果然，效果显著。才两三年时间，106家合作社加盟其中。此外，协会还专门制定了蜂产品标准，并通过“协会＋合作社＋蜂农”技术推广体系与“协会＋合作社＋企业”的质量监管体系，为标准落地加码。

    江山实践引发社会和媒体的强烈关注。时任农业部的一位领导前往江山调研后予以高度评价：这就是新型合作化道路，意义不亚于当年的小岗村！

    几年前，为了让年轻人有更广阔的舞台，汪礼国主动让贤，辞去了江山市畜牧局副局长、党支部书记职务，走上了江山市人才联谊会会长的岗位。

    但无论角色如何变化，汪礼国从未想过远离科研。这几年，他默默无闻，潜心研究蜂产品的功能因子。利用生物工程技术手段，汪礼国已研发出携带方便、服用方便的产品，就等着有条件的企业进行市场化开发。