合作社建设的田园综合体近几年累计接待游客超过10万人次。

    吴瑞萍摄

    开栏的话

    近年来，全国各地涌现出越来越多由村党支部领办的农民专业合作社。党支部领办农民专业合作社，具有多方面的优势，如强有力的组织优势、经营管理的人才优势以及资金优势等。党支部肩负着富农兴村的职责使命，在合作社的富农利农利益链接机制创设上，也往往更加科学、牢靠。因此，在各地的实践中，党支部领办合作社在助力脱贫攻坚、引领乡村振兴等多方面取得了良好实效。本期起，我们将开设“党支部领办合作社”专栏，刊登兴产业、富集体、促党建、助脱贫四篇报道，从不同角度、不同层面展示出党支部领办合作社的做法及成效，全面呈现党支部领办合作社带领农民致富的新路子，深入挖掘典型经验，以期为各地农村发展提供借鉴，更好发挥这一模式在助力脱贫攻坚和乡村振兴中的重要作用。

    本报记者吕兵兵

    人口五六百人，土地七百余亩，无资源优势、无区位优势、无产业优势，在2007年以前，山东省昌乐县庵上湖村就是这样一个的典型“三无村”。

    2007年12月，庵上湖村党支部牵头成立了华安瓜菜专业合作社，统一调整土地，发展规模经营，种植优质瓜菜……自此，庵上湖村走上了一条“蝶变升级之路”。

    如今12年过去了，庵上湖村已然是“村美业兴、远近闻名”：村民人均年收入突破10万元，村庄成为乡村游扎堆地，先后获得“全国文明村”“全国科普惠农先进村”“全国设施蔬菜标准园”“山东省美丽休闲乡村”等多项殊荣；2017年以来，昌乐县以庵上湖村为龙头，整合周边18个村庄的过万亩土地资源，整合打造庵上湖田园综合体。

    庵上湖是如何推进“党支部+合作社”发展的？其成功的关键是什么？带着这些问题，记者来到庵上湖村一探究竟。

    第一阶段：整合土地资源，种植品牌瓜菜

    “早先村里几十年没什么变化，南坡里种麦子，北坡里种地瓜，一年换不了几个钱。2001年，村里选了赵继斌做带头人，才开始有了变化。”今年83岁的老人赵桂兰，是庵上湖村发展最好的见证者之一。

    今年56岁的赵继斌，当过兵，经过商，后来回村任职，就是为了带领父老乡亲摆脱贫穷落后的面貌。“村里就这么点儿土地，不能再粗放种植了，咱这里离着寿光近，应该学着种附加值高的瓜菜。”2001年，上任伊始的赵继斌，就琢磨着致富路子。

    统一调整土地，党员干部带头，建起高标准大棚，建起销售团队……效益最有说服力，5年下来，全村大棚瓜菜种植发展到600多亩，但又面临着农户分散经营、质量难管控、售价上不去等问题。

    在以赵继斌为首的党支部的推动下，2007年，华安瓜菜合作社成立了，村党支部成员在合作社交叉任职，分类考核，带领注册了“庵上湖”商标，实行“六统一”标准化生产和经营，优质瓜菜直接进超市，一年下来每个棚比普通户平均纯收入高出3000元以上，就这样，越来越多的农户加入了合作社。

    “自始至终，咱都把蔬菜质量安全作为合作社发展的生命线，把种植优质瓜菜，呵护‘庵上湖’招牌作为合作社发展的总方针。”赵继斌说，“为此，咱继续发挥党员干部带头作用，每名党员分包社员，组织安全生产检查，并创新实行积分制管理。质量积分高的社员，其产品优先高价卖。”

    如今，华安合作社瓜菜种植品种有30多个，其中20多个品种获得了绿色、有机、无公害认证，还建设了50亩有机蔬菜生产园区。合作社产品直供北京、济南的大型超市和酒店，还自建了线下线上的品牌直营店，瓜菜销售均价比一般瓜菜高出约50%。

    第二阶段：推进产权改革，完善发展机制

    通过稳步推进“党支部+合作社”发展，到2010年，华安合作社已经发展成为国家级示范社，社员200多户，资产3000多万元。合作社经营的资产，包括入社社员承包土地、村内集体五荒地、塘坝、机井及部分建设用地。按照约定，合作社是和村里“混着过”，合作社每年都拿出总利润的10%，用于村集体公益事业建设和向村民发放福利。