“中国农业行业潜力巨大，但对于所有的散乱小企业，运气应该结束了！传统制造，尤其是化工，没有小而美，只有大而强！”燕化永乐总裁杜晖的一席话，虽带几分冷漠，却挑明了农药涨价潮面前中国农药行业未来的发展方向。不具竞争力的小企业，在行业发展的潮流中，一定会在实力企业做大做强的道路上被淘汰。

农药，作为一种横跨化工与农业两大领域，涉及产业链条较长的产品，一旦上游某个环节出现变故，将对下游农药生产、经营、使用环节带来深远影响。在新一轮环保风暴面前，从原药的合成到制剂的加工，再到农药的销售环节，很难有企业能够独善其身。“小而美”是中国特殊农药环境下诞生的一个热词，因聚焦特定品种、特殊领域而颇受企业追捧，但在农药涨价潮面前同样倍感无力。陶氏和杜邦、拜耳和孟山都、中国化工和先正达，这些企业都是农药领域的霸主，尚需并购重组，不断完善产业链，以求获得更好的发展，“小而美”又如何与之抗衡？作为国内仅仅涉足原药生产、制剂加工环节的近2000家企业，还有什么理由不去努力做大做强！在笔者看来，环保成为新常态的条件下，行业走势将呈现三个特点：

第一，以产品为中心，布局全产业链的企业迎来发展机遇。曾有企业家坦言，“做农药，一个产品就足以成就一个企业。”从目前行业的发展形势来看，这句话得到很好的验证。2016年以来，草甘膦概念股新安化工、福华通达、兴发集团、江山股份等企业的强势表现便是正解，而利民化工通过不断并购完善代森锰锌产业链的操作同样修得正果，利尔化学也借势草铵膦大热迈上新的巅峰。就目前来看，从中间体到原药生产，再到配套制剂的加工，销售体系的构建才是企业自我抵御风险，获得长远发展的必然选择。

第二，制剂企业迎来调整窗口期。上有原药涨价联动效应，下有新《农药管理条例》政策约束，委实让处于“食物链”中下层的制剂企业难受了一把。原药如何备货？制剂价格如何调整？牵一发而动全身，稍有不慎，苦心经营多年的家业将付诸东流。就制剂加工环节来说，低人工、高效率的智能化制剂工厂建设将成为企业降低生产成本的热点。而从农资经营角度来讲，在渠道瘦身尚存困境的情况下，以高附加值的综合农事服务为切入点，也会赢得一线商机。

第三，投机成本高和规模小的企业正走向被淘汰的边缘。在国内2000多家农药企业中，小型制剂生产企业占据半壁江山。这些企业最典型的特征就是产品登记少、生产不规范，隐性添加、无证（套证）生产是为常态。随着新《条例》的实施和上游原药价格的上涨，以农药为副业的投机成本高和规模小的企业的路将越走越窄。（天涯）