编者按：2016年，冷峻的市场行情仍在继续，全球农业投入品公司相应的也在进行着快速的并购整合。回望过去，放眼未来，我们看到传统农化领域的发展不断受到新的挑战，同时，因为新的应用领域的开发，农化领域也面临着新的机遇，整个行业将在内部与外部的不断变化中持续的发展与创新。

　　根据AgroPages对2016年全球农化公司动态的跟踪分析，我们发现，不同的企业因具有不同的市场定位、核心竞争力及发展 战略，所以在企业的兼并重组、投资扩张、合作授权等方面有不同的市场行为。如图所示，我们将其归纳为四种不同战略类型的公司。

　　兼并重组型

　　2015-2016 年间，以陶氏、杜邦、拜耳和中国化工集团为代表的农化公司，因不同的利益诉求，走的是兼并重组之路。随着陶氏杜邦的合并，中国化工集团对先正达的并购，以及拜耳对孟山都的收购， 农化行业将形成三大超级巨头共存的局面(DowDuPont, ChemChina-Syngenta, Bayer-Monsanto)，该轮整合浪潮也预示着一个集中度更高的市场格局的形成。据业内人士分析，如果相关交易得到全球各主要国家监管当局的批准，美国、欧洲和中国三家各自在农化和种子领域形成一家巨头，全球农化及种业市场的战略格局将被重塑。就农化格局的变化而言，据统计，拜耳+孟山都合计占据全球农化市场27%的市场份额，中国化工集团(旗下有ADAMA )+ 先正达合计占据23%的市场份额，名列第二;杜邦+陶氏和巴斯夫分别以16%和13%的市场份额紧随其后，形成四足鼎立的新格局。

　　对全球种子市场来说，影响同样巨大，全球种子行业将形成明 显的双寡头垄断模式，尤其是在转基因性状领域，基本处于完全垄断的格局。孟山都+拜耳占据全球种子22%的市场份额，杜邦+ 陶氏占据18%的市场份额，同时中国化工+先正达的并购将使中国在全球种业中占据第三席位，市场份额占据6%。并购后的跨国公司会实现更高的市场占有率，将具有更强的技术创新能力和更加丰富的产品路线。随着巨型企业规模的不断扩大及农资市场的高度集中，未来农业市场的马太效应或将不断加深，行业格局更加稳固的同时，行业竞争也大大加剧。

　　资产优化型

　　伴随着跨国巨头间的并购整合，一些资产或者业务 单元将因为反垄断问题，或者资本市场上的盈利压力而被剥离。2016年，据消息人士透露，杜邦公司将有意出售某除草剂生产业务，来减少在与陶氏合并过程中潜在的反垄断风险;拜耳也表示将出售公司的部分棉花及油菜种子业务，来应对在收购孟山都的过程中反垄断监管机构的审查;先正达已经低价出售印度一处农化生产基地。

　　这些剥离的资产，如果契合某些农化公司业务增长的需求，则为这些公司提供了资产优化和升级的可能。2016年瞄准这些资产的公司有像巴斯夫，Nufarm这样的农化巨头，也包括像颖泰生物这样新兴市场的农化公司。

　　巴斯夫表示正在积极监测全球农化行业的并购活动所产生的反垄断问题，希望通过收购剥离的业务单元来补强自身的农化业务。此外，巴斯夫还表示，将继续评估收购其他资产(非剥离)的可能，包括收购公司、收购活性分子以及收购特定业务领域业务等，盘点 2016年巴斯夫的投资扩张动态，我们发现其已经在不同的领域，如生物解决方案方面有所动作，进行着资产的优化和升级。

　　无独有偶，全球领先的非专利农化公司纽发姆也表达了收购跨国巨头们所剥离的业务的意向，以此加强与这些农化巨头之间的联系，进入到农化巨头联盟中。此外，富美实、私募股权公司 Arsenal Capital Partners LP以及业内其他的一些公司均在密切关注这一轮农化合并过程中可能产生的资产收购机会。

　　颖泰生物继2015年收购了陶氏益农旗下的全球乙氧氟草醚业务之后，2016年该公司又收购了陶氏旗下的全球特丁噻草隆业务，以此来进一步丰富自身的产品组合，拓宽市场份额等。

　　有序扩张型

　　通过对行业发展态势的准确把控，以及对内部和外部优势资源 的精准识别，住友化学在2015-2016年间，打出一系列漂亮的组合拳，通过业务重组、并购整合、战略合作及投资扩张等稳步推进着住友化学独特的发展战略。

　　2016年，住友化学陆续对其作物保护部门进行重组、不断加大自身的投资及研发力度、专注于小规模高收益收购、寻求与其他公司在海外建立合资公司，以及不断加强与高等院校及跨国巨头之间的合作等，在强化自身优势的同时，力图进一步扩大全球市场份额。