近日，在与企业的交流中，记者发现，资深农技人才正成为“互联网+农资”平台以及新型肥料、农药企业竞相争抢的稀缺资源，身价也越来越高。伴随农业需求的变化，农技服务由幕后走到前台，无论是农资企业还是农技人才自身，都在思考农技服务被这个时代赋予了什么使命，产生怎样的价值。那么，在企业眼中，农技人才应该具备哪些素质？工作职责有什么变化？价值体现在哪里？对农技人才来说，他们更愿意选择什么样的企业？哪些工作更能发挥他们的优势？怎样的薪资待遇才合理？针对大家关心的话题，记者进行了深入采访。希望能从这些采访案例中找到农技服务的价值所在，理清企业转型的方向和思路。

　　“我们愿意高薪聘请资深专家！”

　　随着互联网+农资的快速发展，记者感受到，资深农技人员正迎来发展红利。同时，企业对于农技人员的专业深度以及工作职责都提出了更高要求。

　　交流中，大丰收农资商城市场总监周单急切的告诉记者，今年，公司急需具备丰富农技知识的作物经理。据介绍，今年大丰收将把发展农技人员、完善农化服务作为重点实施的战略之一，以此有利支撑自营业务的开展。“今年，商城将完成大量的农资商品选择工作，对此我们非常谨慎。”周单感慨，现在市面上依然存在很多假冒伪劣农资产品，如何快速有效鉴别优质农资，对于商城发展非常重要。“记得之前在选一款农药产品时，企业标榜产品效果非常好。但我们的农技人员仔细研究包装上标注的农药成分后，认为按照所属成分无法达到所说效果，猜测添加了隐性成分。结果也验证了我们的猜测，果断弃品。”周单说，以前农资商城缺乏专业的农化人员，类似问题很难在选品阶段避免，必须借助后期严格的示范实验筛选掉不良产品，耗时耗力。随着资深农技人员的加入，让选品变得更高效了。这与传统农技服务内容相比，是一项全新工作。

　　周单强调，作物经理除熟知肥性和药性外，必须深度了解1-2种作物。“现在市场竞争这么激烈，我们希望作物经理不光懂农技，还要具备市场思维，充分考察市场内竞争产品。针对不同区域的作物，结合商城产品合理搭配，同时制定出最具竞争力的作物解决方案。”然而这样的专业农技人员在市面上是非常稀缺的，我们愿意以高于市场价的年薪聘请人才，周单说。

　　“好产品需要农技背书！”

　　此外，随着农资企业业务的不断变化和发展，记者发现，一些传统农资企业在原有示范实验的基础上，也正在积极寻求与更多、更权威的机构或农技专家合作，完成产品示范实验，并制作成册。如：六国化工、施可丰等。农技服务正向独立化、商业化快速迈进。

　　六国化工副总经理徐东奎告诉记者，六国制作手册的习惯已经延续了十多年，一直到现在。“以前的手册主要聚焦产品，更像是一本施肥锦囊，但说实话比较虚，往往靠着一个产品打天下。近几年，随着种植结构的调整以及服务对象土地的规模化经营，2014年开始，六国手册重新定位，完成了从聚焦产品到聚焦作物的转变。手册中围绕每一种作物，都制定了全营养套餐，以及套餐中相关产品在全国各地的20多份产品试验报告。”据徐东奎介绍，其中大部分产品试验报告都是六国与科研院所、农业院校、县农技推广中心等，具有官方性质的机构或农技专家合作完成的。“我们希望通过跟更权威的专家合作，提高产品试验报告的权威性和精准性，一方面结合数据验证新产品效果，对产品改进提供科学依据。其次，帮助企业更快、更精准的打开市场，助力销售。”徐东奎说，产品试验报告相对农户，更受到农场主和种植大户的青睐。

　　无独有偶，在即将召开的一场施可丰稳定性肥料试验示范会议程上，记者看到，从上午9点到11点间，共邀请了山东省农科院、河北工业大学、中科院沈阳生态所等11个权威机构的农技人员，现场分享施可丰稳定性肥料在全国各试验点的相关结果。同时，当天下午还用3个小时的时间，针对试验点结果，结合各省核心作物、目前配方、施肥特点等相关因素，对产品及推广方式提建议。如此可见，在新产品示范试验环节，农资企业对于示范试验承接方在数量和等级上都将提出了更高的需求。

　　此外，徐东奎介绍，今年六国正在大力发展智能配肥项目。“随着国家政策的导向，未来个性化施肥需求会越来越突出。势必将激发对专业农技人员更强烈的需求。”可以想见，今后农技人员将更为紧俏。