四、2017年市场规划和策略

　　面对2017年我国农资市场复杂、严峻的形势以及自身战略发展的需要，中化集团将积极响应国家政策，瞄准终端市场需求，努力推进供给侧结构性改革，通过整合内、外部资源及优势，不断提升中化在中国农资市场的市场占有率及行业地位，加快企业转型升级。主要举措有：

　　（一）积极落实供给侧结构性改革，按照市场需求调整和优化产能布局；

　　（二）强化业务内部协同，经营形成合力，传统型业务和发展型业务两手都要抓、两手都要硬；

　　（三）加强农资分销渠道建设，在扩大市场占有率的同时更加注重渠道质量、效率的提升以及渠道协同；

　　（四）提升新产品研发能力，及时响应市场及终端用户的需求，推动产品升级换代、调优产品结构，同时发挥中化农资产品组合的优势，不断满足用户差异化的产品需求；

　　（五）加强中化大农业的统一品牌定位和宣传，提升中化农资品牌的市场溢价能力；

　　（六）满足终端用户对农业综合服务的需求，不仅提供种肥药等传统农资产品，还将为农户提供包括农化服务、种植服务、农业机械、粮食收储加工、农业大数据、农业金融等一整套农业服务解决方案，帮助农民持续提高种植收益，保障农产品供给。

　　（中化集团农业事业部副总裁兼中化化肥副总经理 冯明伟）