汪路平强调，对于经销商而言，目前最主要的竞争对手是阿里、京东等大型综合电商平台和单一厂家主导的电商平台。主要标志是他们都在新建自己的配供和服务渠道，并以革除和减少中间环节为目的。但是汪路平同时强调：“在农资流通领域，最大的竞争对手不是别人，永远只是我们自己，是否能顺势而为，因时而变。”
　　农资连锁能让电商 尽快落地
　　站在互联网的风口，对于农资连锁企业来说显然是机遇。互联网拉近了市场和消费者的距离，然而，互联网还没有真正拉近市场与农民的距离，这也是农资电商火了，但落地还很难的一个关键问题，农民网购习惯还没有形成，还需要培育。在农民的网购习惯还未正式形成的现阶段，农资连锁企业利用线上、线下“两条腿” 走路，更具有操作性。农资连锁为电商真正落地农村提供了条件，营造了一个培育过程，或将缩短农资电商落地的时间。
　　黄小兵表示，培养农民的网购习惯，一方面要着力培养电子商务专业技术人才，引导农业主体、返乡青年、大学生村官、转业转岗农民开展电商创业，利用电商平台组织农民进入市场，为农民提供科技、信息、资金、物资和产品销售等服务。另一方面还要从农民的需求出发，解决农民的“卖产品难”问题，这也正是摆在电商面前最需解决的，通过农村电子商务平台的途径，让更多的农产品卖出去，农民卖难问题迎刃而解。
　　汪路平则强调，作为企业来说，要培养农民的网购意识首先是平台必须要有非常好的操作体验，简单易用；其次是一定需要有一些爆款产品打折促销，激发购买意愿；再次就是平台要有公信力，有政府背景，线下有实体店作为支撑，让农户认同，产生信赖；最后就是要高度重视与大型综合电商的合作机会，创造机会进入其生态圈。
　　同时，农资连锁自身也要与时俱进。陆立新认为，连锁经营模式是农资流通领域在现代农业发展和现代市场体系建设中的有益探索，已成为农资流通企业快速占领农村市场的主要手段，依然具有较强的生命力。农资连锁网络实行“双向流通”，一方面工业品下乡，另一方面农产品进城，服务农民生产、生活各个方面。连锁网络是传统农资流通企业的核心竞争力，过去是，现在是，未来也是！发展连锁经营不能把战略和目标集中于扩大网络规模、增加连锁店数、争取更大的销售市场份额上，要着眼于农资商品特点和农民对服务的要求。利用互联网思维、运用互联网工具，农资连锁经营加电商模式将具有强大的生命力。
　　NO3
　　农资连锁+电商 正孕育一场变革
　　农资行业正处于从传统走向现代的过程，农资连锁和农资电商两者各有优势，电商为农资连锁注入新的活力，加快流通企业转型升级的速度；电商为农资连锁插上了翅膀，突破连锁区域性，让农资连锁真正的腾飞起来，做大做强。当农资连锁这一物流平台结合农资电商这一现代化电商平台，二者将碰撞出新的火花。
　　按照齐协力的观点，“电商”只是一种新型业态，是借助现代信息手段的商务活动，并在生活资料为代表的其他领域效果突出，“电商”是加了“电”的 “商”，而农资行业的问题不是“商”的问题，而是“服务”的问题，随着土地流转，新型农业经营主体的涌现，农资行业作为一个单独的行业恐怕都将成为历史，只有全程、综合服务才可能是破解之道。
　　齐协力告诉记者：“农资连锁与电商应该遵循‘线上促进线下，新网更替旧网，全链解决单点，电服带动电商’的原则。具体操作中要高起点做好顶层设计，按照既定思路，有步骤、有计划，有措施，有时间表，有的放矢地引导销售上线，尽可能减少线上线下渠道的冲突，逐步实现‘双网合一’和‘软着陆’。”
　　连锁经营是农资流通的资本组织方式创新，电子商务则是经营运作方式创新。它们从不同角度反映了农资流通发展的趋势。陆立新认为，二者有机结合不但改变了传统的农资流通组织形式，而且改变了传统的物流渠道和营销模式，农资流通效率大大提高，是农资连锁企业提高竞争能力的有效途径。电子商务平台的建设将对农资连锁经营的发展起着巨大的推动作用。在连锁经营企业中发展电子商务，或通过电子商务平台建设进行连锁经营的供应链改造，将虚拟网络和实体网络连接，线上、线下融合发展，势必会形成新的市场盈利模式，推动农资流通现代化的发展。在此基础上，将虚拟平台的信息处理和媒介交易能力与线下的实体连锁配送能力相结合，实现上游的成本控制与终端服务强化，进而提升连锁网络的整体配送和服务功能。